一百一十四年　七月二十九　星期二　天氣陰

昨天開主管會議時，

被老闆狠狠訓斥了一頓，

現在想想，還好現在都是線上會議而不是實體會議了，

不然在眾目睽睽之下被罵，會讓我感覺更加難堪。

老闆不只一次指名道姓的叫我名字，指責我辦事不利、沒有管理好下屬，

還在講完之後，又再加上

「我現在講的不只是你XXX，我講的是所有主管!」

這大概是我今年被罵得最慘的一次，

在這間公司，無時不刻都得兢兢業業，

不然很容易就被架在火上烤。

其中有一段，老闆是這麼說的：

我們某一間客戶，在二三十年前我去拜訪時，看到他們公司立了一塊標語

＂成功的人找方法，失敗的人找藉口＂

我看你把這段話印出來，貼在你的筆電上面好了。

講這段時，他的語氣相對於前面一開始的怒罵，

已經和緩許多，

但當他要我把標語印出來貼在筆電上時，

我覺得很委屈與難過，

因為我並不是像他所說，

遇到問題就兩手一攤的表示"阿就這樣啊"，

而是會努力找出最快的解決之道，

例如我的機台因為故障停工了，

1.我會要我的下屬立即去找對應廠商派售服人員當天來維修，

如果廠商售服回覆今天都排滿了，要明天甚至後天才能來處理，

我就親自打電話給廠商的上層主管，請他們內部協調看看，

盡力幫我安排今天就來修復

2.另一方面我也會視停機的時間，

檢視會不會影響到組裝線上欠料?

如果可能會影響到，當下就協調生管及採購，先將來不及生產的物料，

發給外包商先做，使得線上組裝可以順利進行

3.當機台修復後，安排相關人員加班或使用無人化加工，

把delay的進度趕回來

但老闆還是覺得

怎麼可以"容許機台壞掉，導致物料還要發包給外包商做"

這方面，我還要再想想怎麼做才能達到老闆的標準

紀錄一下，希望一年後或是多年後的我，

看到這段的當下，早已解決此問題的笑著看這篇。