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寫好工作日誌的SLOW(慢)原則-blog.xuite.ne
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老胡是個幾家餐館的老闆,是陳老闆的好朋友,有一次聽陳老闆說,我時間管理功力深厚,就跑來找我
「永錫老師,我可不可以請你來我們企業教我們如何寫」工作日記」」
「工作日記,不就寫寫當天的工作總結就好了嘛?」
「我讀」 《鼎泰豐》有溫度的完美"這本書,裡面提到他們運用寫工作日記,心裡好佩服。」老胡解釋「我們企業雖然不大,但是也開始用您」早上最重要的3件事」一書中吃青蛙技巧,整個公司在Line群組裡打卡,果然比較不忘記事情了。」
「那你想要我做什麼呢?」我問
「我想請你到我們企業做個兩小時演講,教教我們如何寫工作日誌,雖然我們餐廳小,也想要和鼎泰豐這種企業學習。」胡總眼神發光,看得出他堅定要做好餐飲行業的決心
於是,我到老胡公司做了一場兩小時的演講,教他們在行事曆中打字,接著貼到Line群組裡面,完成一天的工作日誌。
原本,我想這樣子就可以了,但是我低估了老胡經營企業精益求精的決心....
過了一個月
「永錫老師,我希望」寫好"一條日記」老胡又跑來找我
「上次不是教過你們寫好日記嘛?」我好奇地問「大家反應也很好,覺得和吃青蛙的FAST法則,正好是天生一對。」
「就是成效很好,所以就要更好,既然吃青蛙,寫日記有用,那把吃青蛙寫得更好,寫日記寫的更好,那功效不是更大,那時我就是這樣想的。」老胡一臉挫折感「結果,廚師們和我吵架,拍桌子,說不幹了。他們又不是大學生,就是不愛讀書,現在工作寫日記,花的時間根本沒價值,弄的大家都吵起來了。」
員工辛苦,老闆也難為
「那是你用心良苦呀。」我心想,老闆做了老師的工作,那可真叫做不容易,但是也得幫幫老胡才行。「那簡單,剛好大家寫日記已經一個月了,我再去你們公司上一堂,主題是」寫好工作日誌的SLOW(慢)原則」
「SLOW(慢)原則」老胡說「不對呀,工作不是要做快(FAST)一點嘛?」
「吃青蛙要快思(FAST),寫日記要慢想(SLOW)快思慢想,才是時間管理高手」我拍拍他的肩膀「我們快(FAST)點來看看行事曆,決定上課的日期。」我答覆「我還得回去慢慢想想(SLOW)如何幫貴公司講好演講呢。」
SLOW是我發展出來,寫好工作日誌的四個技巧,S就是Subject,代表」主題」;L就是Length,代表」長度」;O就是Organize,代表」條理」;W就是Week,代表」每週檢視」,以下就讓我們一一介紹。
S Subject主題
「我們員工就這麼幾十人,教育程度也不好,怎麼教他們寫呢?」老胡個性就是急,我都還沒準備,就開始問問題了
「那就先寫一些」感受」,例如,今天工作哪件事情做得很好,或者工作上有哪些學習,甚至是感謝今天工作上協助我們的同事。」我回答
是的,一開始寫日記,寫和自己有關的事情最重要,而且老胡公司的場景是,整個餐館的同事一起寫日記,更需要有統一的主題(Subject),依據我的經驗,一開始的主題從自身」感受"寫起,比較容易。
「那以後可以變更嘛?有好多我想要做的改革,讓我們店的業績更好?」老胡才寫了幾天日記,就想到後面的事情。
「可以呀,第一個月的主題是」感受」,接下來就可以是」準時完成專案」、甚至你和我提過的」5S檢查」,都可以成為每月的主題。」我回答。
L Length 長度
「還有一個問題,那麼每天寫日記,要寫多長呢?我發現公司裡的總經理及高層主管,內容縝密,寫很長;大部分的同仁,寫很短,尤其是廚師,常常和我抱怨,花了很久,只寫幾個字。」老胡想了想,又提出一個問題
「你覺得,在LINE裡面的日記,長短不一比較容易閱讀,還是一樣等長比較容易閱讀?」我反問老胡
「當然是長度一致才好。」老胡立刻回答
「是的,我建議一開始就寫140字就好了,這是我們一則簡訊的長度,看起來長短適中,也足夠解釋好一件事情。」我慢慢道來
「太好了,這樣子廚師也比較能接受。」老胡是廚師出身,總是從他們的角度出發,難怪是一個受人敬重的老闆
老胡的同仁,把日記寫在手機裡面的行事曆,之後,貼到LINE群組裡面讓同事們看到。一開始時,有的日記長、有的短,看起來就很吃力。
若是長度固定,閱讀起來,每個人的長度都一樣,就好像看10幾條Line的訊息,兩分鐘之內就看完了。
「永錫老師,但是寫太短,我就覺得看不到餐館的詳細狀況,心裡老是不安心。」雖然要幫忙廚師的困難,老胡也講起老闆心中的擔憂
「你覺得,大家互相看日記比較重要?還是寫很長但是每人看比較重要?」我問老胡
「當然是同仁彼此都會看彼此的日記重要,我懂了,大家都寫一樣長,都寫140個字,這樣一兩分鐘就看完,這才是我們要追求的。」老胡不愧是二十幾年的餐飲經驗,一下子就抓到重點。
「對的,就從140字開始,每人都一樣長,重點在培養大家都會閱讀Line裡面彼此的工作日誌,這就是重點」我簡短下結論
O Organize 有條理
「永錫老師,還有問題,我發現,有的餐廳的經理教育程度高,寫的就很流暢,廚師及服務生們最近也開始寫,但是他們寫出來的東西,文句不流暢,大家看得很吃力。」老胡又問出一個關鍵問題
「對的,寫工作日誌和寫日記不一樣,因為日記是寫給自己看的,寫工作日記是寫給別人看的。」我回答
「那沒有什麼方法可以教給我們這些廚師呢?最好簡單一點,他們才學的會?」老胡希望他們的廚師可以進步
「有的,我就教教他們」分點、分段、有人名」三個原則吧。」我回答「寫日記,要寫的有條理(Organize)很重要,這樣子大家才會有意願閱讀彼此的文章,這和剛剛提到的主題(Subject)要固定,從感受寫起;長度(L)140字,大家看得速度才快,道理相通」
我開始在紙上寫下「分點、分段、有人名」這幾個字,並一一解釋給老胡聽,接著要老胡打開Line,取出幾條Line,一條一討論是如何用「分點、分段、有人名」原則,寫好一條工作日誌。
(1)分點:
我從老胡Line選了個例子
'今天和廖總溝通,討論了幾個廚師長的提出的員工薪資問題,讓我們財務進行歸納處理,給我們很好的意見和建議,謝謝廖總。’
其實我們可以寫出這幾個廚師的名字,並分別寫下他們的問題,例如
增加」分點」後的工作日誌
'今天和廖總溝通,討論了三位廚師長的提出的員工薪資問題,讓我們財務進行歸納處理,給我們很好的意見和建議,謝謝廖總。’
三位廚師長提出問題如下
1 陳廚:提出加班表格設計太過繁瑣,填寫耗時,希望能改進。
2 老向:說他及下屬中文輸入慢,建議繳回周計畫日期改成週一。
3 呂廚:新餐廳新員工較多,結帳櫃檯人員不熟悉結帳流程,希望財務部分協助教育訓練
「哇,這個分點太好用了,只要寫上員工姓名,大家看得就一清二楚,果然更有條理了。」老胡眼睛不禁睜大了一點
(2)分段:
「老師,還有一點,你不是說超過140字不好嘛?一分點,就超過了呀」老胡真是好學生,一說就到點了
「第二點秘訣就是:分段」我細細解釋「原來的內容是第一條,三位廚師的分點內容是第二條,那就很好閱讀了。」我回答
「這樣的話,有些幹部當天遇到的狀況比較複雜,也可以用這樣的方式分段」老胡總能舉一反三「這樣的話,就算是很長的內容,也容易理解」
「還有一個小技巧,如果同仁不知道如何分段,那就教導他們,遇到」句點",就按下」Enter」空一行,那就是分段了。」我繼續補充說明
沒錯,其實寫得很長的日記,可以分段輸出,這樣就便於閱讀,尤其是餐廳常常會有客戶服務的案例,要講完都很長,如果有」分段」這個技巧,就算是長一點,分個兩三段,閱讀還算是流暢。
(3)有人名
「接著就是」有人名"這是什麼意思呢?」老胡一鼓作氣地提出問題
「我幫你舉個例子吧」
我看了看Line,挑了一條唸給老胡聽
例子:今日對廚房新同事製作新菜上市流程培訓投影片進行審核,思互好,邏輯強,非常認真。
也感謝人力資源部位我們引入優秀人才。
「這條日記其實寫得很好,有」分段」,只要加上人名,就更有條理(O)了。」我拿過老胡的手機,叫出鍵盤,打上幾個字,並且要胡總念一下
新句子:例子:今日對廚房新同事張雷製作新菜上市流程培訓投影片進行審核,思想好,邏輯強,非常認真。
也感謝人力資源部小輝輝為我們引入優秀人才。
「如果你是張雷或小輝輝,會有什麼感覺。」我問老胡
「被表揚了,很有榮譽感」老胡立刻回答
「但是剛才也是表揚呀?」我提出短問題
「可是寫了我的名字呀,新同仁或部門不只一個人,寫下人名,我就覺得更受到尊重,感覺是好幾倍的尊重。」老胡恍然大悟
「姓名是每一個人最渴望聽到的名詞」,只要有人一提到我們的名字,立刻就豎起耳朵,若是稱讚,就開心,若是責備,就很難過,甚至生氣,如果在日記中寫上人名,就會讓大家更加認真去看這些句子。
我們想要寫的日記讓人看懂,就要「有條有理」,而我條理三原則,就是「分點、分段、有人名」。
W Week 每周檢視自己的日記
每到了週五晚上,老胡就特別不開心,因為週六上午就是同仁交週計畫的時候了,但是同仁們教出來的東西品質看上去很好,一週執行下來,就老不是那麼回事。
「永錫老師,不怕你笑,除了業績指標外,我們周專案執行進度,頂多三四十%」他打電話時和我大吐苦水,聽得出他心裡的焦急,恨鐵不成鋼「有沒有什麼辦法,可以對我們週、月計畫有幫助。」
「可以呀,其實很簡單,只要週五晚上,大家製作週計畫之前,寫週計畫之前,多做一個動作就可以了」我一派輕鬆的說
「不需要別的工具?」老胡緊張地問
「不需要呀。」我微微一笑「就是把每天發到Line的日記,發到」綠色的微信收件匣」,週六時,一次把這七天的工作日誌發送到本來的Line群組就好了」
「我搞不懂」老胡一頭霧水「這些日記不是大家都看過了」
「對的,就是要大家再看一次,這個概念就叫做每週(Week)檢視」我回答「團隊專案管理不好,是因為沒有對上一週團隊收到的各種訊息進行檢視。若是週五晚上,我們自己把這七天的日記發到群裡,也仔細閱讀這群裡十幾個人發出來的日記,這對隔天要交的下週計畫有沒有好處」
「因為大家看到餐館的其他人寫的上週全部日記,就對上週計畫推動狀況有幫助。」胡總一拍大腿,樣子好帥「而且這些日記,前幾天已經看過,這是第二遍看速度很快,這招厲害,雖然只看了幾分鐘,確實做下週計畫品質就提高了,永錫老師,你太厲害了。」
「你才厲害呢,為整個餐館的員工不眠不休打拼,還這麼認真學習,你是我的偶像。」我發自心理地說
把每天的日記累積起來,七天到了,整個檢視一次。這樣子團隊就可以做好檢視,進而把週月計畫做好。
「檢視比記錄重要」這是我的體會,也和大家分享。
轉2:
又過了一個月,老胡跑來找我,說想要再和我討教一下
其實,長期寫日記的我,早就知道胡總「想要什麼」並且準備了「下一步行動」要和老胡說。
沒想到還沒等到老胡開口,我就說
「這次到你公司演講,這兩個月,我有一個預期結果,經過三次課程,並沒有達到我的預期。」我很真誠的說,因為老胡確實是我非常佩服的老闆、經營者。「我希望我有機會再一次到你們餐廳上課,把課程做好,做完整」
我看著老胡的眼睛,老胡看著我的眼睛,一瞬間,老胡臉上堅毅的表情,徬彿軟化下來。
「永錫老師....」老胡說「真的很感謝你,這幾個月我們同仁非常努力,但你知道,企業就是不進則退,感謝老師理解...」
在這幾年的授課中,我體會到老闆、老師認真,學員同仁也會認真,我和老胡緊緊握了一下手,一切盡在不言中。
結語:寫日記是個「慢」(SLOW)功夫
我自己寫日記十年,確實覺得寫日記一點都不難,沒想到,教別人寫日記,真是不簡單。
因為寫日記確確實實是一個慢功夫,但是一個人,若是每天訂目標,每天檢討,每日堅持不斷,就可以形成一個「閉環」(Close Loop),缺點越來越少。
我一直很喜歡一部紀錄片「壽司之神」,在到老胡店裡面培訓的最後,也唸給大家,那就作為這篇文章的結尾吧....
我一直重復同樣的事情
以求精進,
總是嚮往能夠有所進步,
我繼續向上,
努力達到巔峰,
但沒人知道巔峰在哪。
我依然不認為自己已臻完善,
愛自己的工作,
一生投身其中。