2014-02-13 16:48:50小羽
接的影響
接的影響。
第六，績效評估結束后，根據績效評估的反饋信息，可以采取相應的人事決策與調整工作。例如，對工作有成就者，素質高、潛力大者予以晉升或工作輪換；對不稱職者降職使用；對員工需要的各種支持和幫助，分別采取不同的方式予以滿足。
三、績效評估：從傳統走向現代在當今的企業組織中，員工個人的工作績效十分重要。對員工個人工作績效的管理，是企業成功的基礎之一，也是提高企業核心競爭力的重要渠道之一。對于組織來說，其競爭的優勢，文化的 改進，戰略的實施，都要經過每一個員工的個人工作績效，才能真正落實到實處。
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