我想現代人應該沒有人沒聽過LV吧？

可能你從沒使用過LV，也可能你根本不知道LVMH集團

旗下其實涵括統馭超過50個品牌，請注意！

我說的是品牌而非產品，因為有很多企業，

甚至連屬於自己的品牌都尚未建立，而LVMH集團中的，

卻幾乎都是全球性赫赫有名的，包含的類型從服飾、珠寶、

手錶、美容用品、百貨公司、酒、藝術拍賣、電子商務、

到免稅商店，因此，說它是一個時尚精品帝國，

或許還是太低估了些，因此，我相信即便你對精品沒興趣，

但你可能會對企業經營充滿好奇，雖然，這本書

本質上不算是什麼輕鬆的作品，嚴格來講，它比較像是

描述LVMH集團發展的編年史，當中其實你看不到，

名牌的系列商品型錄；當然對於名人緋聞八卦也隻字未提，

不過，我仍然相信你可以從中獲得一些東西，

至於是哪些東西呢？我想每個人感興趣的地方不同，

我還是別任意誤導你們吧！我還是單純說說自己的感覺，

其實在這種失業率高漲以及貧富懸殊日益加大的時代，

我卻仍然相信「消費兩極化」的現象甚囂塵上，

許多堅持性消費的人口已經讓精品市場毫無衰退的可能，

也因此其集團執行長阿爾諾才會有自信主張其「世界性策略與目標」，

除了對品質與商品陣容的要求外，他更善用併購，

讓不同領域的「精品」串連成綿密且牢不可破的時尚版圖，

他堅持相信『奢華』的領域有其高效益及成長性，

因此，我甚至願意理解在這個帝國下的民眾，是否都像

伊夫.聖羅蘭一樣認定：「流行應該是又年輕人打造的。

就算做不出好成績來也要勇往直前！」，或者也會出現

像亞歷山大.麥昆一樣的背離者，只因為他覺得：

「當人與人之間相互期待的時候，結果卻出現彼此思考模式

及所抱持的理想無法統合的情形。」，於是…..

但是，不可否認地，LVMH集團還是擁有絕佳的優勢能吸引

好的人才匯集，這是大規模企業的價值，除了經濟規模外，

在就業與轉調機會以及實質利益提供上，的確，有其魅力與魄力！

所以，即便當中一個品牌經營不善，其他品牌還能加以護航，

而且驚人的是，其成功的策略中有我覺得新奇的部份，就是，

它的「選擇性行銷」、「選擇性流通」、「選擇性零售」、「選擇性生產」

即便總部有一致性的決策與管理，但在各品牌的發展上，

卻堅持自由化，但核心前提是，『選擇性』，絕對不會貪心地

什麼都想要、什麼都想賺，我想這是許多本土企業，

應該好好深思及學習的重點哦！