有時候我無法理解一個｛成功人士｝的內心想法。

老東家的董事長對小老闆說：「講課的時候不要常常說出類似－－鴻海郭台銘說過阿里山的神木如何如何這種話，因為你說出來的就是你的。 」對此，我其實是不以為然的。

小老闆正為了新公司的成立費盡心思，這陣子倒也讓我自己成長了不少，首先就是經營企劃書(投資企劃書)的問題，我自己並沒有這方面的實務經驗，又一次臨時抱佛腳似的，到處找資料學習別人的做法，在這個過程當中，隨即又發現自己不懂的專業實在也真夠多了，本來覺得獨資的公司又不跟投資人伸手要錢，也許不用刻意地去美化新公司的遠景期待什麼的，然而這樣的想法其實也正顯露了自己懶惰的本質，雖然後來這個部份交給專業的管理顧問公司去做，可是我得承認自己還是有一點點的感慨。

一般的經營企劃書大概都要提到公司文化，經營團隊介紹，市場內部外部分析，競爭者分析，以及難度頗高的財務預測，光是經營團隊介紹我就傻眼了，因為我和小老闆都沒有高學歷光環，別人的專業經理人都是MBA，所以光是這個部份就叫我頭痛不已，這幾年為了學歷這件事，職場上也著實吃了不少苦頭，我一直都覺得也許這樣會讓自己更努力地去真正的｛做事｝，而今天真的要寫經營企劃書的時候，我想我可以理解為什麼老東家的總裁這麼偏好高學歷了，因為－－{美化}。

離開了工作四年的老東家，雖然老東家對我們有一點點的不公平對待，回首來時路，應該還是要懷著感謝的，集團化的公司它的財務槓桿著實重要，遠水救不了近火的場景經常上演著，而公司的人事經過了幾年一定程度的新陳代謝，即便沒有太嚴重的股東派系問題，卻仍然會有一些小小的包袱，那個公司剛成立時那種上下一起來的場面不復存在，取而代之的是一層層金字塔式的管理階層，以及隨市場變化而生就的內外部文化，文化一旦形成了，它就會定形，想要改變它幾乎是一件不可能的事，然後是家族企業總在二十年後，要面對接班人的問題，於是一場暗潮洶湧的角力又默默地開展了起來。

我得感謝老東家讓我看到這麼多的小問題，我想這許許多多的經驗是用錢買不到的，對於老東家的一些管理階層我倒是有一個建議，之於後來業績成長率下滑了之後的管理模式，強調「服務」是沒有錯，可是問題出在中高階主管的態度問題，這個產業的管理者不能一直想要去做「控制者」，而要讓自己去當一個「促進者」。

新東家的大老闆對於一些看不見的東西諸如運勢或是公司的方位等等問題非常的重視，找來精通此道的師父事先籌劃，選陽宅補財庫看時間，管理顧問公司的顧問說了一個觀念我覺得挺有趣，一個成功的人士不可能也不需要再回頭去看一路上走來曾有過的缺點，畢竟他如果有那麼多的缺點，他今天也不可能是成功人士，所以在這之後，他們會追求一種有點兒虛渺的感覺，而這個部分，只怕我永遠也沒有機會去體會了。

因為對我來說，成功並不是最重要的。

一件衣服穿久了不脫下來，衣服會爛，皮膚也跟著爛，最好的辦法就是換一件衣服，這是漫畫｛聖堂教父｝裡的北條彰的一句台詞，如果人生只能循著一個方向前進，那改變不了的思考模式一直跟著，就像那件一直穿在身上的衣服一樣，總有一天會爛掉的，而關於我自己看待人生的方式，我很高興我在莊子和老子的著作裡找到了一些答案。

２００２／０３／１５