許理事長鈞鑒：

近期許理事長前往本會會員所屬單位招攬會員，張開手臂，希望大家都能加入，立意良善，精神可嘉，但是，這些事情，兩家工會互動的過程很重要，如果大家開誠布公，避免築起高牆的疑慮，事先協商擬妥步驟，大家都取得共識，合意一起去做，您和我再一起去拜會這些單位同仁，您會不會更得心應手，水到渠成？效果會不會大於單獨開放原交銀同仁加入呢？如果由本會號召會員入會，會不會更名正言順？眼前的嚴肅問題是；您是希望眼前的兆銀工會，一開始就意願不一，還是延攬四方英才，成為真正融合，能兼顧各方利益的工會，縱使現在貴會吸收了部分原交銀同仁，遂行了貴會意志，但，萬一成就不了大格局，全盤來說，恐怕不是全贏的局面。

合併後，眼前這種各家工會為維護各自會員權益所產生的權益糾葛的問題，絕對不是交銀工會挑起來的，當交銀工會為會員伸張權益時，實在不能說是本會在凸顯中、交銀員工差異或是操弄族群，而這種權益的差異糾葛，事實上仍然是存在的，如果避而不談，加入兆銀工會後，將來情形仍然如此，現在加入兆銀工會又有何義？以既存的這些事情，貴會僅止於吸收原交銀員工入會，而這些既存問題仍然與入會的原交銀員工緊緊相隨，您能不能採取二分法，說，我們只要原交銀人員入會，和原交銀員工切身的權益問題的事，則擱置一旁？總的來說，我們能不能就兩家銀行員工升遷比率不公平，而主張平等對待，就說工會是圖利特定少數人？原中、交銀人員薪資差距調整公平之前，我們主張不能片面取消原交銀人員的主管加給，是不是就能說，我們是在圖利特定少數人？須知主管加給也是本會會員的勞動條件，進一步說，一家銀行大家一起工作，原中銀退休人員享有13％優存利息，其他人卻沒有，就全體員工來說，是不是也是一種特定的圖利行為呢？這些權益糾葛的問題，本來各工會就已「兄弟登山，各自努力」，在您主張積極爭取全體會員向上提升之前，代表本會會員，必須提醒您具體落實，我們不會扮演扯後腿的角色，相反的，我們至始至終都主張兩家工會應該協力建設壯大的工會，但這個願景，因為交銀工會和原交銀同仁的二分法，似乎已被峻拒在外，除了聽從貴會的主張和安排，很遺憾，我們沒有事先參與和表達意見的機會。

恭喜許理事長因為工會更名而取得法定地位，當一名理事或常務理事單獨意見的表達，和當理事長必須折衝四方，其中情境和現實理想的差距，當過理事長才冷暖自知，既然許理事長銜命辦理「開放原交銀人員入會」，我們不能強人所難，只希望許理事長有所認知，本會會員必定是原交銀人員，本會會員的一切權益，寄望未來工會能繼往開來，妥善照顧，這樣，才能彰顯貴會號召原交銀同仁加入的原意。

交通銀行產業工會理事長 孫屏城 敬啟 97.08.06