除了存貨的補充很有效率外，華爾商場複雜的發貨和科技系統使得公司的銷售成本 能夠降低。以一九九一年會計年度爲例，華爾商場的經常費佔銷售額的十五%，比K商 暘的一 一十三％、西爾斯的一 一十九％低很多。華爾商場有能力凌駕西爾斯，部分原因就是 它的經常費較低。多年來• 277 •第八章全美霸主
以一九九〇年爲例，西爾斯總部就有六千名員工，相對的，華爾商場只有兩千五百名。 加上西爾斯雖然去除了累贅的貨色、削減人員，卻仍然無法控制膨脹的開支。
華爾商場較低的經常費，使這家公司能夠維持它勝過對手的最大優勢——經久不變 地吸引消費者的價格。華爾商場低廉價格的壓倒性吸引力助長蓬勃的銷售量，這一點進 1步刺激該公司有更多的節約措施，反過來又使華爾商場比競爭者更有效率。
向您推薦：台北土木工程  板橋海鮮餐廳  中和抽脂  

對方拒絕
折扣連鎖營業
分支遭到拒絕以後
科斯特科
對顧客的服務
倶樂部的三倍
山姆.渥頓創業史
包括肉類
渥頓的名字
計劃的成功