2013-11-20 07:53:28chichilai20
強調其實用性
在組織中，領袖的創新往往會涉及組織的興一狹與成敗，所以6lJ新一定要慎重，並要道
循一定的原則:
·0lJ新必須有目的地、系統地分析全部現存的資源和知識及一些相關的資訊。
·進行市場的需求分析·
·集中解決一個突出的問題·限制在某-個領域中。
·強調其實用性。
·堅持不懈地改進。包車旅遊
︵二︶哈佛大學提高創新力的五個途徑
·對創造性的環境進行全面和深入的探討。
。開嶺腦力資源最佳狀態。
·採取措施促使創新思想產生。
·為創新思想的醞釀成熟留出足夠的時問。
·當創新思想一出現時就要及時地抓住它們，並進行跟蹤。
︵三︶激發創新的熱情
刻板的管理方法會壓抑人的創新熱情，現代的管理主張更雞活多變。世界上沒有-成
不變的規則，只有拋棄陳舊的思維方式，才能標新立異。
︵四︶不要墨守成規地想問題
真實的經濟和企業背景芻基礎，要求學生理論與現實融在-起思考·強迫學生主動參與課
堂討論，要求學生從真正的﹁政治家﹂、﹁企業家﹂的角度去思考，它重視的是得出結論
的思考過程。它對學生成絨俊劣的評分標準是學生在課堂上的主動參與精神。
因此·在哈佛的課堂上，學生們鰓爭得能夠嶺言的機會，經常是互不相讓，