《策略執行力管理：動態競爭環境下的理論、架構與管理實務》MBA 課程教學大綱

課程名稱-策略執行力管理（Strategic Execution in Dynamic Environments）

一、課程目標（Course Objectives）

修完本課程後，學生將能夠：

1. 理解動態競爭環境下策略管理的核心理論
2. 分析企業策略從制定到執行的關鍵斷點
3. 整合外部環境、內部資源與組織機制
4. 評估策略執行力對競爭優勢的影響
5. 透過實務個案，提出可行的策略執行方案

二、課程進行方式

• 講授（Conceptual Frameworks）
• 個案討論（Case Analysis）
• 小組簡報與討論
• 課堂即時決策模擬

三、評量方式（Assessment）

• 課堂參與與討論：20%
• 個案分析報告（個人）：25%
• 小組期中簡報（策略分析）：20%
• 期末專題（策略執行設計）：35%

四、14 週教學進度與主題

第 1 週｜策略管理與動態競爭的本質

• 策略、規劃與執行的區別
• 動態競爭環境的特徵
• 案例：為何好公司也會失敗

第 2 週｜策略執行力的理論基礎

• 策略管理流程回顧
• 策略落差（Strategy–Execution Gap）
• 理論：Mintzberg、Porter（整合視角）

第 3 週｜外部環境分析與策略選擇

• 產業分析（五力分析）
• 競爭態勢與策略定位
• 個案：產業結構快速變動下的決策

第 4 週｜動態競爭與競爭優勢

• 競爭優勢的形成與侵蝕
• 暫時性優勢（Transient Advantage）
• 案例討論

第 5 週｜內部資源與核心能力

• 資源基礎觀點（RBV）
• 核心能力與價值創造
• 個案：看不見的關鍵資源

第 6 週｜動態能力（Dynamic Capabilities）

• 感知、掌握、重構
• 組織學習與調整
• 案例：策略轉型的成功與失敗

第 7 週｜策略制定到執行的轉換機制

• 策略地圖
• KPI 與 OKR 的策略連結
• 期中小組簡報

第 8 週｜組織結構與策略執行

• 組織設計
• 集權與分權
• 跨部門協同

第 9 週｜組織文化與領導在策略執行中的角色

• 文化作為控制機制
• 領導風格與執行力
• 個案：文化如何加速或拖慢策略

第 10 週｜策略執行中的決策與治理

• 決策偏誤
• 公司治理與策略監督
• 案例討論

第 11 週｜策略執行、創新與變革管理

• 漸進式 vs. 激進式變革
• 抗拒與推動變革
• 案例：組織轉型

第 12 週｜數位轉型與策略執行力

• 數位科技對策略執行的影響
• 平台與生態系
• 案例：傳統企業的數位轉型

第 13 週｜策略執行力的衡量與修正

• 策略回饋機制
• 平衡計分卡（BSC）
• 長期績效與調整

第 14 週｜整合與未來趨勢

• 策略執行力的整合模型
• 學生期末專題發表
• 課程總結

五、指定與建議教材

• 本書：《策略執行力管理》
• Porter, M. E.
• Teece, D. J.
• Kaplan & Norton

六、課程特色

• 強調策略「可執行性」而非僅止於分析
• 理論架構清楚，案例導向
• 適用 MBA 與 EMBA 教學場域
• 可延伸為企業高階主管訓練課程