「掌握進用關鍵、銀得人才先機」-漸進式退休的人力運用

總體人口快速高齡化，人口紅利已不再，若再不重視勞動人口過早退離勞動市場，對於經濟發展以及政府財政負荷皆會產生不利影響。 所謂人口紅利（Demographic Dividend）最早係由哈佛大學兩位經濟學家David Bloom & David Canning 為一個國家人口年齡結構變化所帶來的經濟增長提升的名詞，意指當一個國家隨著生育率下降，勞動年齡人口相對於年輕的受撫養人口會增加，因而人口紅利減少； 若一個國家能有更多的勞動力形成更少比例的孩子為需要撫養人口，且在健康、教育、國家治理和經濟各方面做出正確的社會和經濟投資和政策，那麼該國家就有機會實現快速經濟增長（Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health，2023）。

在高齡化與少子化人口結構下，「延後退休」已是全球趨勢，而早退現象的另一層面，也代表著中高齡及高齡者，勞參率仍有不少拉高的空間，尤其勞退不僅牽動社會的勞動力供給，而國外施行漸進式退休是一種彈性的退休模式，允許員工在接近傳統退休年齡時，逐步減少工作時間和強度，同時調整工作內容和薪資結構，最終實現完全退休。 這種模式能幫助員工在財務和心理上平穩過渡到退休生活，並讓雇主能繼續運用資深員工的經驗和知識。 

漸進式退休的運用方式：

1.減少工作時間：

員工可以逐步減少每週工作時數，例如從全職工作轉為部分工時，或是縮短每日工作時間。 

2.調整工作內容：

員工可以選擇較為輕鬆或適合自己體能和興趣的工作，或是將專業知識和經驗傳承給年輕一代。 

3.調整薪資結構：

隨著工作時間減少，薪資結構也會相應調整，例如部分工時可能領取部分薪資和部分退休金。 

4.彈性工時和地點：

雇主可以提供彈性工時、在家工作等安排，讓員工有更多自主性。 

5.職務再設計：

針對中高齡員工的特點和需求，進行職務上的調整，例如提供輔具或調整工作流程。 

漸進式退休的優點：

6.對員工：

• 平穩過渡：: 避免因突然退休而產生的生活、財務和心理衝擊，提供緩衝期。 
• 持續貢獻：: 保持工作參與感，發揮專業技能，實現自我價值。 
• 經濟保障：: 逐步減少工作量同時也能領取部分退休金，維持經濟來源。 
• 對雇主：
• 保留人才：: 避免優秀人才流失，充分利用其經驗和專業知識。 
• 經驗傳承：: 促進經驗和知識在組織內部的傳承，提升團隊整體能力。 
• 降低成本：: 透過彈性工作安排，降低人事成本，並提高員工滿意度。 

漸進式退休的應用案例：

• BMW：

德國BMW汽車 積極僱用中高齡員工，並透過彈性工作安排和職務再設計，讓他們繼續發揮價值。 

• 公務人員：

台灣銓敘部 研擬漸進式退休制度，讓公務人員在接近退休年齡時，可以彈性工時方式續留職場，並領取部分退休金。 

• 其他企業：

myMKC管理知識中心 許多企業也開始提供彈性工作安排，鼓勵員工採用漸進式退休，以保留人才並提升員工滿意度。 

漸進式退休是因應人口結構變遷和勞動力市場需求的重要趨勢，它不僅能幫助個人實現更平順的退休過渡，也能為企業帶來更多效益。

少子化與高齡化的挑戰正迅速影響各行各業，如何培育人才、傳承經驗並確保勞動力，已成為迫切需要解決的問題。漸進式退休制度可能是一個有效的解決方案。透過減少工作量及調整工作性質，企業能夠充分利用資深員工的專業知識，將其轉化為有價值的經營建議，並藉此建立豐富的知識庫。

對於即將退休的員工而言，他們可以在職涯的不同階段持續發揮專長，為組織做出貢獻，不僅能保持成就感，還能順利過渡到退休階段。而對其他員工來說，漸進式退休也提供了足夠的交接與學習時間，有助於知識與技能的傳承。這樣的政策不僅能促進組織內部的和諧合作，更是一種兼顧企業與員工需求的雙贏策略。

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銀髮專欄-創造一個和諧、進步的青銀共融好職場 撰稿者：文化大學詹翔霖 副教授 天下沒有白吃的苦 要進步就必須求變