留才₌留財 人才經營學：缺工下的留才策略

全球化的趨勢使得人才流動成為不可避免的現象，企業在面對挖角風險時，應採取多元且具前瞻性的策略，以確保人力資源的穩定性及競爭力。以下提出七項人才策略，供企業參考：

1. 建立吸引力的企業文化：打造一個具吸引力且具包容性的工作環境，提供員工成長、學習及發展的機會，增強員工對企業的歸屬感。

2. 提供有競爭力的薪酬與福利：定期檢視薪資結構及福利政策，確保其具有市場競爭力，並根據員工表現提供獎勵機制。

3. 重視人才培育與發展：設立完善的培訓計畫及職涯規劃，幫助員工提升技能並實現個人目標，進而增強對企業的忠誠度。

4. 強化內部溝通機制：建立透明且有效的溝通管道，讓員工能夠即時了解企業的願景及策略，並感受到自己在組織中的價值。

5.推動創新與多樣性：鼓勵員工參與創新活動，並尊重多元文化背景，以激發創造力及提高團隊合作效能。

6. 建立長期激勵機制：透過股權分配、長期獎勵計畫等方式，讓員工與企業共同成長，並分享成功的成果。

7. 監測市場動態與競爭環境：定期分析人才市場及競爭對手的動向，提前制定應對策略，減少挖角風險。

在知識經濟與全球化的背景下，人才已成為企業最重要的資產之一。透過上述策略，不僅能有效防範挖角風險，更能提升企業在全球市場中的競爭力。

留才是企業永續發展的關鍵。 除了提供優渥的薪資和福利外，企業還需要關注員工的需求，創造良好的工作環境，提供發展機會，並建立暢通的溝通管道，才能有效地吸引和留住優秀人才。

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鯊魚法則：逼走優秀員工，留下庸才的隱憂 好球公司主管培訓班講義