收編市調小組成就新的事業
上星期五起到星期二，都在為展覽找合適的場地，總算挑出5、6個給委託單位去評估。市調是小蔡愛做的一項事情，讀書那時指導教授曾讓班上做過「京阪神電機產業調查」自設計問卷、登門訪問、資料分析到理解過去、看清現在、展望未來，打破砂鍋問到底，還問砂鍋在哪裡，好比偵探真的有趣。
後任職百貨公司，再又做過「同業百貨公司」及「立地商圈停車場」的調查分析，在查訪的過程中，嚴守時間、儀容端正、臉皮要厚、態度誠懇、語氣親切、填寫切實…過後的統計分析，資料檢驗、交叉比對、情境分析、資料分享、結果追蹤。這若能成為旅程中的《福爾摩斯啟示錄》即使人生不怎麼樣鮮活精彩，鈔票沒有大把大把賺得盆滿缽滿，想過、走過、看過、做過，再不濟拿來回憶、說嘴，亦是曾經翻過的一張”月曆”啊！
市調成就新的事業所知有限，個人僅知幾則。
返台後找的第一份工作如上述說的百貨公司，該司一度曾為中信集團傘下的子公司，它的成立為台灣新舊百貨的分水嶺，站穩腳步，所向披靡，自然要想突破單店經營，層峰遂令員工組成「調查小組」往市內查詢有無能蓋百貨公司的適宜場地。
找啊找的，嘿！忠孝東路和復興南路交叉口「王老先生有塊地啊～咿呀咿呀呦」當時台北東區的房子如雨後春筍紛紛冒了出來，再以「向日葵現象」來說，東區肯定是台北最後的處女地了。諮詢過地主，原屬台北市瑠公圳的這一塊地早被太平洋給租走，再請問承租戶：「可以啊！不過你們要冠上太平洋○○百貨，這、這、這樣貴司能接受嗎？」要是這樣…對台灣大家族是有難度的！
結果呢？太平洋卻沒讓這等好事從眼皮子下溜走，一口氣收編了調查小組成員納為麾下，並在延吉街自家蓋的樓底先來練兵，這樣子有了基層管理的士官、尉官，之後，又去找了來來百貨收掉後的高層，及附近統領百貨的員工。收編幾位懂日文、會經營、知脈絡的將校級人員，往日本探詢有意合資開設台灣百貨的業者。
精明的老闆當然都懂得槓桿平衡，不然讓人給一鍋端了豈不糟糕！台灣本地蓋的寺廟素來都有所謂的”對場作”，至於國民黨撤退(轉進)登上台島後，很會搞的地方政治派系對立，坐收「徛懸山，看馬相踢」(Khiā kuân suann, khuànn bé sio-that)之利，道理相通。
1987年太平洋SOGO盛大開業，找來日本SOGO的蔡先生擔任副總(總經理是日本人)，擔負業績最重要的進口品牌、化妝、珠寶、女裝女鞋樓層的經理，是SOGO曼谷店調來的岡先生(日本母校的學長)。
剛開幕那幾天人潮洶湧根本寸步難移，店方只好圍起觀覽步道，一個挨著一個環繞參觀各個樓層，專櫃內的銷售人員簡直成了柵欄裡的觀賞動物！要是有個缺德到家的”鬼”故意吼出一聲：「失火了！」人踏人的慘狀可想而知。
怎樣實施進出人數總量管制，後我想過這等事情非常之重要，比如前不久高雄旗津舉辦煙火秀，出與入，不是靠渡輪就是過港隧道自駕來的。所有舉辦方無不想”多多益善”卻不會想或不想要”假如萬一”？倘若能透過渡輪場或道路口，或者傳達訊息給警察交通電台，公布進出入飽和人車能夠負荷的數量，讓來客做出要去與不去的參考。大家才不會趁興而去，敗興而歸，灰頭土臉，怨聲載道。
那時，我們在SOGO有設珠寶專櫃，出身不同百貨系統的我司副總，看到位階、形勢比人強的對方副總，挺自然的堆滿笑容請多關照云云，可人家卻一副不買帳的說到：「嗐！現在不有所謂的二氧化鋯人造鑽了嗎，你們賣這個…」我們家的李副總順勢指著指一旁的我說：「他們家也就在做這樣的東西。」有可能是同行相忌，有道是官大學問大。
我想這一下子樑子結大了，順著毛摸會不好嗎？但哪有給對方增加業績帶來好處的專櫃，哪壺不開提哪壺，柿子專挑軟的捏？扯犢子的結果，後來真的被好好關照了。
另外再說榮膺總經理的岡先輩，立下汗馬功勞的它屆齡退休，屬下們一把鼻涕一把眼淚又送禮物又是抱抱，結果？沒過多久居然出現在距離不遠敵對陣營的百貨公司，依然擔任高職。
隔個一年太平洋建設發生財務危機，太平洋SOGO百貨轉轉由遠東集團承接。早因亞洲金融危機的影響，台灣房地產業蕭條影響到太平洋，建設公司陸續出現虧損，都由太平洋崇光百貨的收益來彌補。不料屋漏偏逢連夜雨，怎知船遲又遇打頭風，一場納莉颱風豪雨侵襲臺灣，台北捷運的板南線沿線淹入大水，太平洋SOGO的營收下降因此出現財務危機，債權銀行緊縮銀根。結果在一番的神操作下，經營權也就易人了。
另外記得太平洋SOGO開幕，專櫃的日本廠家是包機來台參加開幕酒會，司儀是聘請著名的日本聲優來主持。日本SOGO的水島社長身旁，圍繞著一圈身穿黑西裝的彪形大漢，據說都是該司的柔道社團好手，走起來真是有風神(hong-sîn)佮肖+鳥走+兆(tshio-tiô)甲有賰(ū tshun)。至於瘦瘦高高的董事長孫先生，手裡拿著一包東西逛樓層這邊瞧那邊看，橐倯(lok-song)橐倯(lok-song)的樣子，櫃姐根本不知眼前此位老先生何許人也！
一開始在台設立的太電(太平洋電線電纜)是由大陸來台幾個家族成立的，後才細胞分裂各自獨立或交叉持股相互投資。要說人與人會彼此抱團一起，不外以下這三種關係：血緣、地緣、社緣。如前面說的「市調小組」後也陸陸續續吸收原本任職百貨公司的同仁，即所謂的「社緣關係」或「結社緣」。香港警察的「青島幫」、基隆船務的「山東幫」、萬華成衣的「洪家幫」、彰化布店的「大肚幫」、高雄銀樓街陽面的「茄萣幫」陰面的「澎湖幫」…姊夫拉妻弟，學長找學弟，挺自然不就出現所謂的人脈、學脈、金脈、經脈、礦脈、龍脈來了嗎？