只要 把工作做好，其他事情我們不在乎。電子精英認爲，工作應該是生活整體的一部分，而非生活的阻礙。擁抱改變，代表公司必須能快速決策，掌握新機會。傳統上，決策是漫長、緩慢的 事情，資訊要蒐集、分送、思量、消化、批評。這種方法在其他時間'其他產業曾經受 用，但在今天卻是致命要素。溫勒德說：過去奇異等公司的作法是，在五或六個不同領城内寫下策略的假設前提。每月或每 季召開一次管理檢討會，檢驗這些假設是否仍然有效。如果今天還得等待三個月才檢 討，你只有歇業一條路。果斷代表能快速處理資訊'創意思考、得出結論，並迅速行動。果斷也代表使員工 參與決策過程。子精英認爲，凡是受到決策影響的人，都有權利影霞項決策。電子精英的企業 仍採用討論和辯論的方式做決策，但過程不能太長。
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