據說是在印度得到高人指點後進入這個行業。他們多較一 般企業總裁年輕，戴爾(Dell)電腦的創辦人戴爾(Michael Dell)當時只有三十歲，惠 普(Hewlett-Packard)總裁普烈特(Lew Platt)五十四歲，是其中年齡最大的。他們的背景雖各不相同，但不遵循工業時代傳統的思維模式卻是一致的。聽他們的 談話，可以明顯發現，他們不像典型西裝革履的企業主管，他們運用不同字粲、不同喩，乜具有不同的想像力。他們擁有令人難以抗拒的衝勁，不愛擺架子，不盲目抗拒新觀念。他們具有不同於傳統領導者的心態。不像IBM、迪吉多(Digital)或優利(Unisys)的首腦，這些電子精英具有高度 創業精神，爲企業界樹立新的領導典範。他們的組織有高度生產力，但對待員工卻是十 分人性化。這些公司和傳統企業不一樣，官僚制度幾乎不存在，守衛和副總裁親如朋 友。
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