報酬法所帶來的利益，不但在公司快訊上刊登相關文 章、張貼海報、舉辦經理人員講座，還以麥克的話專欄來加以闌述。我們明確解釋每一個人所能提供的助力，包括減少週期時問、消弭瑕疵品和報廢品、 銷售更多商品、預測正確、衡詔營運支出、增加庫存週轉率史有效地收取應收帳款， 以及正確行事。而且我們將其作爲所有員工獎勵補助計畫的核心。我們決定要依據投資 資本報酬和成長的矩陣來獎勵員工。更優異的表現，可以導致史高的投資資本報酬，而 最後則會以更島的獎勵作爲冋餵。最値得一提的是，我們把這個旣有效又精密的概念，轉爲公司所有員工都能了解的 文字。這不只對高階層主管有利，從工程師、產品經理到支援小組，每一個在戴爾工作 的員工都開始思考，如何讓營運更有利潤。
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