我們很幸 運，從敎訓中找到方向，並且採行了若干措施，讓成長雉礎更爲穏健。註釋
致延誤的原因是功能緩慢，而造成功能緩慢的原因，是在一個產品加入太多功能 了，變成過度設計。不再什麼都想要從曾有一段時間，我們不把精力拿來創造新產品， 而致力於改進及發揮汚產品的潜力。我們的新點子向來屐出不窮，但現在必須有節制。 大多數公司的發展和成熟的脚步比我們慢得多， 但他們在規模尙小的時候所學到的基本程序， 我們都不恼。這時候的戴爾，必須回頭重新學起。一九九三年，一個前所未有的經驗讓我們明白，集中焦點是多麼重要。如果一家公 司的成長比整個產業還快，這固然很好，但是一年百分之一百二十七的成長率，很快便 超出了有效管理的範圍。我們的問題不是業務縮減。
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