第八章凌志國的標語，但在劍橋廠，只有在地面一角畫著一個大型Lexus標誌、一片加拿大紅楓葉， 以及座右銘「我們讓事情大大不同」。不像其他豐田工廠在出現問題時，用警示燈紐帶 停止生產線，用類比計分板追蹤每天的製造進程，劍橋廠採用按鈕裝置、觸控式螢幕的 戴爾個人電腦，以及大型平板螢幕。如果問題沒有在幾秒內解決，自動警報裝置會把訊 息傳送到工廠經理佩帶的PDA。各個線上主管也都佩帶與系統連線的PDA，隨時掌 握裝配線上各個工作站的最新情況。
　　本曰抓錯」活動儘管有這些預防機制，故障仍會發生。於是，電子檔形式的品質調查報告順勢而 生。這份報告除了詳述問題所在，通常也附帶數位照片，可追溯到生產線上，找到癥結 對癥下藥。如同其他的豐田廠，劍橋廠有個「本日抓錯」活動，鼓勵裝配線上的員工找如同其他的豐田廠，劍橋廠有個「本曰抓錯」活動，鼓勵裝 配線上的員工找到潛在問題，並建議解決之道。這個活動無 形中為公司雀下大筆金錢，因為出問題的零：uuu進入裝配線 之前，就被找出來了。 向您推薦：台北美甲店  台北廢電池回收  台北產後護理之家  

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