2018-11-03 06:00:00Mann

「農產國家隊」的爭議?!


**  夢的照片


每張照片裏都有你的夢

用線裝成冊,

一一兜售

深鎖的煙花雲夢

明明白白的心

只想一份真摯的情

兩重心字的

那是一首未譜完的詞闕

夢後樓台前

拉長的影不過是一個字

落花人獨立,

不辭星月

那一年石頭的夢醒時分

啄,啄,啄,

等待著經年敲門的啄木鳥

年輪崩裂

 

震了一地楸心的落葉

震了滿紙荒唐在春泥中分解

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12018-10-31作。忙裡偷閒,最近透過校外教學、企業參訪活動,參觀不少農業合作社與自動化農機設施,看著科技青農他們操作自動化農業機具,談的是葉菜類的處理百道工序、生產履歷證明、貨運冷鍊物流,以及供應商的後勤角色。也跟有機農夫聊聊生態農業、有機肥料製作工序,從農務農、半農半X生活的處世哲學。還記得在南部鄉下同學鄉親故友,不少都已經是歲月老農,還記得返鄉見到今年盛暑盛產的滯銷香蕉、鳳梨,農民汗滴禾下土、全年辛苦耕作卻血本無歸時的無助與憤怒,這也使我想起曾經半農半X 的先父,面對全年無收時心中莫明的痛。 

21989年左右,其實當時我還只是個碩士生,因為研究計畫案而與當時社會運動人士有過短暫接觸,包括社會運動中的農運、工運、環運,政治反對運動的新潮流、泛美麗島系、工黨、綠黨等等。有些人本來都是有理想抱負的學者專家或社運人士,惟隨著改朝換代的時移勢易,上台掌握國家機器之後,理想夢想卻易盡付煙水中。也就是說,台灣在儒家體系的傳統文化影響之下,造就全球平均學歷最高的內閣(藍綠皆然,超過、或將近一半是碩博士):學者專家有時確實可循「學而優則仕」路線入朝貢獻所長,但有時也有不少退則學校任教的「學官兩棲」;社運人士原本在野追求公平正義價值時,不少是街頭動員以展現能量、議會從政以掩護社運,循兩條路線進行運動戰與陣地戰交叉並進的。然而,據我個人觀察兩次政黨輪替,此二者一旦從政並掌握國家機器之後的為官眾生像,一部分千里馬確實可以發揮專長以貢獻所學,一部分卻隨著絕對的權力而絕對的腐化;惟一旦必須以配合而惟執政當局意志是視,往往不再是納入任教或社運時期的價值及理想,這一類情況下即屬被統治階級視為、當作政策護航的髮夾彎。 

   上述情況,緣由為何呢?個人認為儘管農工有別,但是解釋統治階級意志最為精妙,曾被台灣一部分政治人物(例如1980年代的新潮流)奉為圭臬者,厥為新馬克思主義,即令迄今已有第三代理論,惟透過「文化霸權」的爭奪以解釋統治階級的作為,仍然貼切。1980-90年代,爾時適逢新馬克思主義在台蔚為風潮,他們試圖在教條式馬克思主義的機械式與決定論式理念之外尋求出路,拒絕接受經濟優先或無產階級優越角色的觀點,注重對意識型態與國家權力的分析。思考的是,將「生產方式」當成生產者、非生產者和生產工具的結合形態,認為決定社會文化發展的因素,是「生產方式」的社會關係結構,不是宗族、氏族社會的表層組織或土著模式。只是,「文化是意識形態」,是社會再生產中,促使現存秩序合法化,調停經濟基礎的矛盾衝突;反對把經濟基礎和上層建築分開,主張物質關係和意識形態的互相維持、調和與結合。 

    因此,從「文化霸權論」以觀這些掌握國家機器的統治階級,我通常是透過下列三途徑:

(1)    建立「文化霸權」:一個政權的維持,必須調和生產方式中經濟、政治和意識形態之間的關係,是需要政治的強制力加上霸權文化的力量配合;而後者來自於在市民社會的配合之下,以包括如教育、大眾傳播媒體等對於大眾的潛移默化,造成了工人階級的虛假意識,使此一霸權得以維持。

(2)    通過「文化霸權的宰制」:使一個社會階層可以通過操縱社會文化(信仰、解釋、認知、價值觀等),支配或統治整個多元文化社會;統治階級的世界觀會被強制作為唯一的社會規範,並被認為是有利於全社會的普遍有效的思想,但實際上只有統治階級受益。

(3)    進行「文化霸權的轉變」:指出了在所謂先進工業化國家中,文化霸權的力量尤其隱密而強大。因此,要霸權有所轉變,必須由知識分子先以所謂的陣地戰進行長期準備,與社會上的許多集團合作以及並逐漸促使其意識形態的轉化,取得了此一基礎之後,方能進一步使霸權轉移。

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「農產國家隊」的爭議?!
                           
                                       ----------Mann文字編輯與比較整理



一、以「台農發」作為「農產國家隊」:

    由農委會輔導成立的「台灣國際農業開發股份有限公司」(簡稱台農發),在1051205日宣布正式成立運作。蔡政府當局少數農業政策之一,以國家資金打造為外銷模範。

  1.見賢思齊

    韓國的「韓國農水產食品流通公社」(簡稱aT),就是以輔導與媒合農食產品外銷,這幾年以K-food為主題,創造了不錯的成績;西班牙伊比利豬打進亞洲市場則是委託「Opera global business」,這間西班牙公司同時還協助西班牙的各種農產品打入各國市場,解決貿易障礙。

  2.台農發的網頁揭露願景

    A.為的就是專業的解決正視並解決台灣農業長期之問題:農地破碎與零散是台灣農業問題之一,導致以生產為導向的大型專業農或農企難以發展。間接也造成了農家收入低與農產品供給國際市場不穩定等等因素。

    B.Mitagri代表的願景:就是讓Made in Taiwan (MIT)的所有農產 Agriculture(AGRI), 透過發展農產品品牌化的道路,讓產銷之間的資訊相互流通,讓到貨品質成為從耕種開始就設立而成的目標,提升每一份農產品在消費者心中的價值感,才有辦法重新找回土地與人之間的溫暖。

  3.農委會扮演主導與扶持的角色:
    
    台農發公司由台肥公司邀集以外銷為導向的相關企業及單位加入,結合各方經驗及力量,協助臺灣農業重新調整產銷供應鏈,改善供貨體系,建立完整的國內外銷售管道,並重整農產品進出口常軌運作機制。台農發一開始的確讓人耳目一新,因為至少新政府積極想面對並處理問題。

  4.業界人士對台農創造新局的期望:

    作為國家出資十億的國家農業代表隊,是一個具有專業又不受僵化官僚與政治干預的公司,可協助並輔導許多台灣本土的外銷產業升級有了國外的成功案例,一開始,國人對台農發寄予厚望,希望能藉由陳郁然這個知名的奇異果行銷大師帶領台農發創造新局面。





二、台農發甫成軍,動向即遭農民質疑:

    「台農發」企圖從頭建立一套種植到採收、集貨銷售系統,而非與國內既有產業鏈合作。但是,到底該怎麼整合農民、外銷業者,又不與民爭利,成立伊始,許多民間人士持觀望心態。

1.圈地種植面積過大,反成蕉農最大競爭對手

    2016年2月中旬,台農發董事長陳郁然表示,台農發預計向台糖承租1,200公頃農地,其中1,000公頃農地投入種植香蕉,希望在四月左右找到適種農地、招募人手種植,但也不排除與既有農戶合作的可能性。但是,台農發到底會是帶動蕉業外銷的領頭羊,或是台灣蕉農最大的競爭對手?

A.南台灣蕉界疑問滿天飛,蕉農質疑:「台農發是要跟農民契作?還是雇用香蕉農到台糖農地種香蕉?」 「台農發到底要跟台糖租多少地?聽說面積越喊越高,甚至喊到1,800甲!」

B.台農發董事長陳郁然證實:預計找1200公頃的台糖農地,其中八九成將投入種植香蕉,目標將面積設在1000公頃,希望盡快找到適種農地,招募人手到農場工作,但也不排除與既有農戶合作的可能性。

C.《上下游》記者求證台農發董事長陳郁然及農委會副主委陳吉仲:兩者表示,香蕉種植面積僅400公頃,將與國內農友合作契作,並保證生產香蕉將不會回流台灣影響蕉價。



 

2.外銷成績一旦不佳,可能轉向衝擊內銷市場

蕉農擔心「不符合外銷規格的B級蕉若未好好處理,一旦流入國內市場,可能衝擊國內蕉價!」甚至有蕉農揚言,台農發若真的擠壓國內蕉價,將集結抗議。高雄美濃農會總幹事鍾清輝表示「樂觀其成,但有疑慮。」若外銷需求沒那麼大,台農發所種的香蕉是否會流入國內市場?衝擊國內香蕉價格?

A.現任農委會主委林聰賢再三對外說明:台農發成立旨在「建構穩定供貨、品質的外銷體系」,現階段已與日本最大通路商Farmind簽署MOU,針對結球萵苣、胡蘿蔔等蔬菜下單、定期外銷;同時,台灣香蕉也從107年起,每週定期出口至日本超商系統通路;至於鳳梨、鳳梨釋迦也分別於106年底、107年進軍中國大陸、馬來西亞。上述出口模式大多仰賴台農發與產地生產合作社、產地農會契作供貨,再將農產品交由台農發外銷,或由台農發與外銷業者合作銷出。

B.屏東香蕉研究所估計:外銷香蕉每公頃產量約在35─40公噸,1000公頃至少產出35千公噸香蕉,目前國內香蕉總生產量約29萬公噸,若台農發順利租地開種,將一舉成為國內香蕉大戶,產出全國12%香蕉產量。 




3.整合供應鏈商業模式,可能衝擊既有產銷農戶

A.林聰賢強調:台農發的政策目標就在於,對內,重整國內外銷供應鏈,建立現代化採後處理、冷鏈、儲運系統;對外,則以台灣品牌出擊,確認外銷品項規格,搶下國際訂單,「台農發就是交出規格訂單,絕對沒有台農發租地跟農民競爭這種事。」

B.《上下游》報導指出:某位不願具名的全球水果貿易商表示,「台農發直接跳下去產業鏈,是對,也不對。它的角色功能設定很重要。」該名貿易商表示,台灣多是「散沙式」商業模式,很難集合成一個目標,且「小頭家」心態強烈,如果台農發想直接輔導既有產銷農戶,就要下很多苦心,成果也可能不會太好;但台農發的確可以挾國家資源、資金、政策力量,在謹守「不與民爭利」的原則,協助解決外銷品項痛點。

C.雲林縣議會連續兩天跨黨派議員質疑台農發公司傷害農民權益: 2018年6月,縣議員蔡東富指出,台農發有政府的錢做後盾,有台糖的土地大量生產,南部農民怎麼跟它拚?農民出口的機會沒有了,島內供過於求。蔡東富說,很多人問種菜如果不賺錢,農民為什麼要種?年輕人抱著一個夢想會遇到好價格,但是台農發成立以後,島內蔬菜價格好它就進口打壓,有出口訂單它搶著種。蔡東富、李明哲議員都要求縣長李進勇發表嚴正的抗議,要求農委會停辦台農發公司,否則雲林業岌岌可危。縣議員林岳璋說,台灣農產市場就已經供需失衡,台農發成立以後使問題更惡化,希望李進勇屏東縣、彰化縣、台南縣等都受過產銷失衡傷害的農業縣首長向中央反應,不要再以民進黨縣長立場自居。

 

三、台農發占盡政府便宜,無獲利與創新:

   「台農發」成立迄今已經經過這兩年,截至目前為止的表現卻是讓很多人失望,甚至於逐漸被各界視為,成了一個占盡政府便宜、卻無法獲利甚至是開創新局的公司,重點是,它還不受政府監督,這兩年下來,台農發到底怎麼了?經我個人整理各界資訊,批判的聲浪主要如下:



1. 擔心與農民爭利,成為國內農民的新競爭者:

A.高潞.以用.巴:以紐西蘭奇異果外銷國家隊為例說明,台農發肩負「帶領台灣農業轉型」的重責大任,本是向紐西蘭奇異果成功整合2,700多名小農、主攻外銷的成功模式看齊;但看到台農發目前做法,「你不能假藉招集農民,而不顧現有農民。」

B.台東洪姓鳳梨釋迦農民更是憂心:「當然會擔心它與民爭利。」種植面積一大、量一多,一旦出口銷量不好,可能流入國內市場,危及一般釋迦農民收益。

C.民進黨籍立委莊瑞雄也向農委會開砲:農民就是認為台農發圈地種香蕉、與農民互打,「社會大眾對成立台農發所要發揮的功能有所顧忌,你們(台農發)到底要做什麼?」

D.立委蘇震清也表示台農發近期舉動確實都只讓外界擔心,他是要租地種東西的新興競爭者。

2.台農發以產銷流暢為主,有行銷功能沒專業技術

    台農發董事長陳郁然回應外界疑慮:香蕉外銷最主要卡關的重點就是產量不夠、香蕉品質不符合外銷標準,因此台農發自然不能胡亂收購,而是必須調整外銷生產模式、提升台灣香蕉外銷品質,才是台農發的首要任務。陳郁然強調,台農發的重點不是要賺很多錢,而是要讓整個產銷流暢。台灣目前產銷還有太多需要改善的地方,唯有改善生產環境、預冷設備、分級包裝,才有可能提升外銷品質。所以,台農發目前規劃,可能是先以薪水聘請農民到台糖土地耕種,將種出來的香蕉外銷,若有淨賺盈餘,就跟農民對半分紅,賺一百萬就跟農民平分五十萬,算是年終紅利;若是虧損,則虧損完全由台農發吸收。

A.中興大學生物系統工程研究室的陳加忠教授指出:台農發公司是以政府資金為根本所成立的一家不官不民的公司。號稱具有行銷功能,沒有專業技術。尤其是生產,加工與儲運之專業技術。台農發負責人動輒以紐西蘭奇異果之行銷做為宣傳。然而不知,在紐西蘭,奇異果已建立完善之生產系統,自品種改進、栽培技術、收穫、分級、選別、冷藏、包裝、儲運等均是完備,能夠符合市場之三大基本要求,時間(Timing)、數量(Quantity)與品質(Quality)。有此種之供應鏈,行銷人員當然容易對奇異果加以宣傳,然後供貨於台灣。此種奇異果工作經驗根本不適合台灣之農業生產現況。

B.李武忠在ETtoday論壇指出:打開外銷市場對穩定台灣農產品價量至關重要,而不同的國際市場有不同的需求及檢驗檢疫規範,台灣應該先設定自家農產品在國際市場的定位,找出目標市場,全力調查當地消費動態和偏好,量身訂製,投其所好,畢竟農產品屬買家市場。台灣政府對外行銷的力度嚴重不足且過於分散,單靠參加國外食品展、商展、舉辦促銷活動等蜻蜓點水方式,效果非常有限,也難以真正打開國際市場。儘管國內已有若干品質優良的農產品(如夏雪芒果、巨峰葡萄、蜜蘋果、金鑽鳳梨、玉荷包、黑珍珠蓮霧、鳳梨釋迦、上將梨等),頗受國外買家青睞,但是要達到滿足國外「頂級」消費群需求(如日本「浪漫紅寶石(Ruby Roman)葡萄」、「夕張」哈密瓜、「太陽之子」芒果等級),在品質、供貨、規格、數量、甜度等穩定上還有段距離,迄今仍缺乏在國際市場,能代表台灣的特有農產品;不如改採建立以多元優質農產外銷「品牌」策略(如南韓的K-Food),提供穩定、安全、優質的各類農產品,讓電商、貿易商等自由發揮,而不是老是想要複製另一個Zespri奇異果奇蹟!

 

3.台農發不受公共監督,獨享各種公權力特殊禮遇:

A. Lin bay好油提到:請問農委會,一個「百分之百民營而且不受政府監督的公司」,「台農發」憑什麼可以獨享這種尊爵級的待遇?去(2017)年七月為了配合政府平穩菜價政策,進口越南大白菜,卻因為沒有進口實務經驗虧了一筆錢。台農發經理張皓鈞公開表示:台農發從成立到現在,沒有實際進出口的經驗,因此需要練兵,才知道實際進出口的流程,會遇到什麼樣的問題,因此在汛期進行演練;他表示,經過這次經驗發現,除非與國外長期簽訂契作合約,這種臨時進口的菜,成本高、品質不好,一定都虧錢,這次進口約虧損數十萬元。Lin bay好油感嘆:台農發用人唯親,這個農產國家隊成了一群缺乏實務經驗的童子軍的練兵場,也才會發生原本立意良善的「國家級」公司,在動用國家資源成立,卻又不受公共監督、無法避免近親繁殖的情況下,失敗也是必然。

B.李武忠批評:外界要求台農發公布其推動外銷的實績(包括:出口的種類、地區、數量及金額),讓業界了解該公司為台灣農業拼外銷的努力成果,也可以藉此洗刷外界對該公司的諸多批評與誤解。遺憾的是該公司竟然表示沒有股東授權對外公布,因此不公開,該公司股權結構,幾乎清一色都是政府單位或泛公股銀行,包括:台肥、兆豐國際商業銀行、財團法人中華民國對外貿易發展協會、財團法人台灣優良農產品發展協會、財團法人台灣區雜糧發展基金會及財團法人國際合作發展基金會等。對此,農委會竟然也表示台農發是一個「純」民營公司,沒辦法逼迫其公布。

C.立委陳宜民質疑:今年二月的時候,台農發董事長陳郁然對媒體表示,「將找1200公頃的台糖農地投入香蕉種植」,宣稱今年將外銷香蕉到中東120公噸,結果六月僅出口2貨櫃23公噸香蕉,7月更只有銷出1個貨櫃,立法院卻完全看不到台農發相關的預算與數據,種出來的香蕉不見了,銷出去的也沒看到,如果台農發是國營事業台肥子公司,用的是來自國營事業的資金預算,為何預算、經營都能夠不受到立法院、民意代表監督?

4.台農發享盡公家資源,其他民間企業深感不滿:

A. Lin bay好油感嘆:陳吉仲主導民進黨過去兩年的農業相關的施政主要由,還包含北農的吳音寧也是陳吉仲保薦的人選出。陳吉仲無能解決台農發的問題就算了,還要花大錢先蓋後租給台農發經營,如果這是一個正常的先蓋後租,農委會又出4.5公頃的土地、又花6億公帑蓋設備,未來如果委託給台農發經營,請問一年該收多少的租金?會不會和某個花兩億蓋好委託營運,但一年只收50萬租金的凱子場一樣?或者只是單純圖利一間民營公司?中部那一塊,都規劃留5公頃面積給台農發搞冷鏈物流專區,這樣以公帑獨厚一間「百分之百民營公司」,難道沒有圖利的問題?南區國際物流保鮮中心,真的符合公共利益嗎?

B.聯合新聞網指出:這家號稱百分之百的民營公司成立近2年來,定位不明,當農產品盛產時,又常被農委會拿出來宣傳,究竟農委會與台農發,是主管機關對下屬的關係,還是合作夥伴?台農發是農委會輔導成立的沒錯,也是國營企業台肥的子公司清算成立的,但享盡公家資源,也是不爭的事實;哪一家民營公司可以短時間內取得屏東生技園區的物流場地,可以進駐香蕉研究所,可以由農委會為其開記者會、發新聞稿,就因為有這麼多的特權,讓真正的民間企業感到不滿。也因為這樣,當台農發真正想要尋求民間、學界專業協助時,絕大多數的企業也都會冷眼旁觀;當產銷失衡時,農政單位基層人員在外奔走、想請民間業者幫忙時,若被民間業者堵一句「不是有台農發嗎?」這有多尷尬難堪。


四、政府當局欠缺執行能力,執意政策走向
 

1.當局企圖學習日本攻擊型農業戰略,實際無能為力:

    今(2018)年6月中南部爆發包括香蕉、鳳梨等夏季水果價崩慘狀,號稱「農業國家隊」的台農發公司被揭露6月原本計畫外銷中東的120公噸香蕉,結果只出了2個貨櫃23公噸,7月更慘只有1貨櫃。民進黨上台後仿照日本高喊要積極拓展農產品外銷市場,日本在提出「攻擊型農業」的戰略(三年的時間內稻米及相關米製品從60億日幣的輸出成長到221億日幣,未來還有兩年多的時間,有很大的機會達成當初600億日幣的目標)。如果台灣也要學習以輸出為發展方向,為何政府迄今無法評估出一個可能的目標?

A. Lin bay好油指出:農產品生鮮運輸特色有別,台灣欠缺專為生鮮農產品運輸的小運量快船船隊。生鮮外銷的基礎建設是物流,物流在外銷的地位上當然非常重要,海運速度雖然較慢,但隨著船隻航行越來越快,時間自然縮短,甚至還有專為生鮮農產品運輸的小運量快船。前幾年中國的中糧與海聯聯手打造東南亞線的快船,用以快速連接菲律賓、泰國、越南、馬來西亞等國家,這種快船快速的模式可以減少農產品耗損,降低整體成本,對於農產品這種生鮮的運輸非常重要,那我們的快船在哪裡呢?

B.中興大學陳加忠教授指出:以香蕉為例,檢討台灣農業的生產現況。能否定期(Timing)、一定數量(Quantity)與一定品質(Quality)的供貨。而自產地至市場,不論多少路途天數,是否具有儲運與催熟之相關技術?如果不具這些供貨條件,這些供應能力,如何外銷?

C.立委陳宜民比較指出:這兩年已經多次抨擊過台農發,質疑「國家隊」不應與民爭利,但台農發與農委會林聰賢總是回應,將輔導國內香蕉出口,建立國內「冷鏈系統」,口號一喊喊兩年,但奇怪的是,台農發無力外銷,可是台灣本土的民間業者卻有,今年15月香蕉出口將近1000噸,尤其是日本有972噸的成績,請問為何民間做一堆,但台農發卻沒有符合國外市場規格的產品?

 

2.當局漠視台灣農產學界的能力與觀點不明產業現況:

    前農委會主委曹啟鴻表示:台灣農產品品質好,但國外經常買不到貨,台農發有三大核心任務,包括農產品進出口、農業技術輸出、海外投資與資材銷售,要整合小農打造台灣共同品牌,讓國外可以買得到台灣優質農產品。

A.楊明憲看待台農發目前問題指出:台灣因為地小、農產相對少,做農產外銷的重點,應是藉由國際需求,來帶動國內農產的品質和規格統一性,而非藉此賺外匯,更非消化不定時的生產過剩品。然而國內常見遇到生產過剩就說要外銷,忽略外銷需要長期穩定經營,並非短期打帶跑。台農發必須強化整合能力。在垂直整合方面,台農發得重新經營好外銷市場,因為台灣外銷市場過去都是單打獨鬥,對外報價、通路都很混亂,有賴國外長期通路的經營,以及從產地到銷售供應鏈環節的整合。

B.陳加忠教授指出:台灣之官、產、研等人物,對這些現存問題是否知己知彼?大家心知肚明,其實對自己能力幾斤幾兩十分清楚。但是在公開場合,(政府與台農發)仍然以義和團式的心態吶喊著我們是天下第一。(政府)對於學界,尤其是具有真才實學之學者,何時尊重與聽聽他們的看法?能夠真正指出問題還是大學內的教授。

C. Lin bay好油指出:基礎的項目開始紮根提升外銷的競爭力,當然要從基礎的項目開始紮根,例如,產品供應量、產品品質控管、檢疫、物流運輸等項目。成立一間國家級的外銷公司,賺多少錢不重要,有新聞曝光就好。大家都知道這很可笑,但賣了一批10萬元又虧錢的香蕉,還佔據了整個新聞版面,不就活生生在台灣上演?這種國家大對口的外銷方式不是不能做,但其他國家都是鎖定單一品項進行操作,就像台灣人很愛講的Zespri,也只賣奇異果,難道他們什麼都賣嗎?台農發在台灣卻被操作成一個什麼都會的公司,不但要出口蔬菜,還要出口水果,更要肩負進口蔬菜平穩物價的責任,如果再進口水果,那就包山包海無所不包了,這種四不像的搞法,只會讓國家級的公司變成二流的公司,也難怪今年會鬧了進口一櫃越南白菜賣到台北農產運銷的笑話,可以把專業領域搞到這麼外行。

D.聯合新聞網表示:荷蘭一家公司可以影響國際的蘭花產業;國際上知名的Dole公司也早已布局全球的香蕉與鳳梨市場;連以色列也是國營企業進行產業扶植。我國對於國際局勢的判斷,以及對國際農產品貿易的敏感、資訊蒐集極度缺乏,不是花錢補貼一些沒有效益的作物能夠解決;想要發展外銷,就是要鼓勵生產特級的高品質、國外需要的果品,若整個產業鏈都沒有接上來,會把整個農業網補貼福利制度推。農業政策要規劃、要思考,不是急就章的喊口號畫大餅,光靠一家政府輔導的行銷公司、幾個人,開開記者會,就想反轉台灣的農業產業,把他當做農產品產銷失衡的救火隊,未免也把台灣農業想的太廉價簡單了。

 

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【援引及參考資料來源】

1.行政院農委會(國際處)2016/12/05,<農業行銷國家隊啟航,台農發公司正式成立>,《農業新聞》(文號:7541) https://www.coa.gov.tw/theme_data.php?theme=news&sub_theme=agri&id=6742

2.「台灣國際農業開發股份有限公司」網站,https://www.mitagri.com.tw/

3.林慧貞,2016/12/05台農發公司成立,首重冷鏈物流建置《農傳媒》https://www.agriharvest.tw/theme_data.php?theme=article&sub_theme=article&id=45

4.台灣國際農業開發股份有限公司,2018/03/05,<關於報載【台農發號召青年種香蕉 每月還有3萬元安家費】說明>。https://www.mitagri.com.tw/news/5a9cbc829af2e/detail

5.Lin bay 好油,《臉書》。https://www.facebook.com/linbayyoyo/

6.Lin bay 好油,2018/10/16 ,<圖利百分百民營公司符合什麼樣的公共利益?>,《自由電子報:自由評論網http://talk.ltn.com.tw/article/breakingnews/2573537?fbclid=IwAR17IXZxYDZuDrM6onys3Mew1OtrUgGrAhGzyhShP-1fNWlvh6aGXubK6JI

7.賴郁薇 2017/ 02/ 15,<台農發租台糖千頃土地 種香蕉外銷 改革領頭羊或民間最強競爭對手?>,《上下游》 https://www.newsmarket.com.tw/blog/91941/

8.賴郁薇 2017/ 04/ 10,<香蕉大戶進場,南部蕉農疑問滿天飛,台農發怎麼說?

>,《上下游》 https://www.newsmarket.com.tw/blog/93976/

9.賴郁薇 2018/ 05/ 03<台農發公司種植、物流銷售一把抓,遭質疑與民爭利,陳郁然怒:我與誰爭利?>,《上下游》 https://www.newsmarket.com.tw/blog/108996/

10.陳加忠,<台農發公司產生的悲喜劇>,《國立中興大學生物系統工程研究室網頁》, http://amebse.nchu.edu.tw/new_page_480.htm

11.李武忠,<政府該關注的是外銷,不是台農發>,《ETtoday新聞雲、ETtoday論壇 https://www.ettoday.net/news/20180813/1234243.htm#ixzz5VcxbOjv4 

12.聯合新聞網,2018/7/24,<腹背受敵的台農發 能解決農業外銷困境?>,《遠見》, https://www.gvm.com.tw/article.html?id=45200

13.周麗蘭,2018/06/20,<議員譴責台農發公司,李進勇:它不應違背成立宗旨>,中時電子報 https://www.chinatimes.com/realtimenews/20180620003149-260407

14.周毓翔2018/07/25,<台農發香蕉7月只出一貨櫃,藍委要「男版吳音寧」下台>,中時電子報 https://www.chinatimes.com/realtimenews/20180725001674-260407

 

 

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(悄悄話) 2019-05-02 17:16:17
佚凡 2018-11-27 01:31:33

謝謝Mann提供許多關於農業的知識
佚凡最近對於農地的使用語經營感到困惑
也許要重新複習區域計畫法了?

謝謝Mann

祝好
佚凡

版主回應
謝謝佚凡來訪

只不過把已經真正驗證為王祿仔仙的農委會這一批農陣人士~~台農發公司~~真正看清楚而已~~

謝謝

祝好
Mann
2018-11-28 16:06:39