2016-07-18 16:53:52Mann

穆罕默德•尤努斯



 

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【 2016廣告 】
全球最頂尖的社企新知國際年會即將在台北舉行~集創新創意、智慧經驗的諾貝爾和平獎得主尤努斯博士及各國專家群領導論壇
諾貝爾和平奬得主尤努斯博士,也是格萊珉銀行的創辦人,社會型企業的先驅,還有各國尤努斯機構重要人士將於8/23-25訪台,歡迎各位儘早報名尤努斯社會型企業東亞年會,座位僅約四百席,很快會額滿,以免向隅

財團法人台灣尤努斯基金會主辦「2016社會型企業東亞年會 Social Business East Asian Conference 2016」
日期:105年8月24日-8月25日
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【 2015回顧 】




2015社會企業發展與管理國際研討會 
The 2015 International Conference on Social Business Development and Management

時間Date:2015.06.15

為實踐諾貝爾和平獎得主尤努斯博士社會企業的信念,「國立中央大學尤努斯社會企業中心」 (Yunus Social Business Center, National Central University)於103年10月15日正式掛牌成立,並與台灣尤努斯基金會合作,期望能根據台灣的風土民情因地制宜,建立符合尤努斯社會企業精神的生態系統,讓尤努斯社會企業精神在台灣得以實踐。尤努斯社會企業中心亦致力於相關學術研究、教學培訓、與社會企業輔導,期以開放合作交流與共同研討社會企業之溝通方式,達到學術界、社會企業與政府組織之間的資源共享與整合。
「2015年社會企業發展與管理國際研討會」由桃竹苗分署與國立中央大學尤努斯社會企業中心及台灣尤努斯基金會合作辦理,除由創立窮人銀行的孟加拉社企家同時也是諾貝爾和平獎的得主尤努斯博士(Dr. Muhammad Yunus),特別錄製一段開幕致詞並分享其社會企業的理念,為活動揭開序幕,同時藉由國際講者分享及青年實作發表,增加議題討論的互動性與多元性,重新對社會大眾闡釋社會企業的概念,並藉此凝聚各界力量,強化社會企業網絡之連結,達到「學術‧生態‧市場」大躍進之效益。

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【 穆罕默德•尤努斯 】簡介    --(Mann 編輯) 


0.楔子

  「有一天,我們的子孫將只會在博物館裡見識到貧窮」--穆罕默德•尤努斯 (孟加拉銀行家、經濟學家,教授,諾貝爾和平獎得主)
尤努斯博士親自闡述他對於「社會型企業」的運作模式及理念,證明營利與行善兩者並不相違背。尤努斯博士期望在2030年能夠達成【將貧窮送進博物館】的【無貧社會】目標。

   諾貝爾和平獎得主尤努斯,用微型貸款和鄉村銀行證明,消除貧窮並非完全不可能。堅信「貧窮是制度設計上的缺陷所造成的」,尤努斯所創的微型貸款機制,被視為革命性的創舉,原來不被傳統銀行與資金市場信任的窮人與弱勢婦女,皆可無抵押或信用紀錄貸款創業,進而改善生活、擺脫貧窮,此舉為無數社會底層的人帶來生命的轉機與希望。

   尤努斯中心總部也與中央大學合作成立研究中心(Yunus Social Business Centre at NCU),進行在地化的學術研究、研擬符合台灣民情的解決方案,期盼社會型企業在台灣生根發展。 國際上具有極高聲望的尤努斯及其基金會落腳台灣,鼓吹實踐社會型企業的理念,為資本主義導向的台灣社會注入一種新的思維與世界觀,私人企業也可以透過創新的營運,在打擊貧窮的議題上發揮重大影響力。

1.捲起袖子做實事

   四十年前,尤努斯放棄美國大學教職高薪,追求他心目中的理想世界。當時的尤努斯剛在美國拿到博士學位,正要開始他的學術生涯。原本是個滿懷理想的年輕學者,尤努斯急切地要把他所學的經濟理論教授給同胞;沒想到迎接他的,卻是翻遍經濟學課本也找不到的滿目瘡痍、生靈塗炭。

   1971年,孟加拉宣布獨立,尤努斯從美國回到吉大港的老家,擔任吉大港大學的經濟系主任。1974年,突然的一場大飢荒讓上千萬孟加拉人民流離失所,難民紛紛湧入首都達卡或是逃往鄰近的印度。據估計,最後死於這場飢荒的人數可能高達百萬。他的經濟理論卻對同胞毫無貢獻。「我開始覺得經濟理論是脫離現實的童話故事,」尤努斯說。「我決定離開校園、到附近的村落奉獻,能幫任何人都好。」捲起袖子實際做些事情。尤努斯先試著打入學校附近的村莊。因為他讀過書,一般人不敢跟他接觸,剛開始完全不得其門而入;花了一番工夫解除心防,他才慢慢了解,當地人貧窮的主因其實是財務的束縛。

2.黑暗中的跳躍式創新

   1970年代,遊走於鬧飢荒的貧窮村落,尤努斯最痛恨找走投無路的村民下手的地下錢莊。他產生一個幻想:如果貸款不用繳利息,窮人就有機會翻身,而不是陷入飲鴆止渴的惡性循環。

   尤努斯成立了一個「Chittagong大學鄉村發展計畫」(CURDP)以逕行研究。1974年時他成立了一個由地主提供農地,佃農提供勞力,尤尼斯提供農具、肥料、種子的資金,收獲後由這三方共同分享的「三營農地計畫」(Three-Share Farm)。並在1977年被孟加拉政府批准作為引入項目。由於他的貢獻,他與他所成立的格拉明鄉村銀行共同獲得2006年諾貝爾和平獎,以表揚「他們(對)社會與民主的貢獻」。他是繼詩人泰戈爾與經濟學家Dr. 阿馬蒂亞•森後第三位獲得諾貝爾獎的孟加拉人,也是第一位獲得諾貝爾和平獎的孟加拉人。

   1976年,尤努斯自掏腰包,拿二十七美元借給四十二位村民,讓他們還清地下錢莊的債務,繼續生產竹凳子賣錢。他發現,小小的舉動,竟讓停滯的村落經濟復甦。尤努斯將這種低利息、用來拉窮人一把的小額貸款稱為「微型貸款」,試圖在國內推廣。

   但這麼做的前提是,銀行不能以賺錢為目的,而是要改善社會。大部份的銀行無法接受這種低報酬、高風險的差事。於是,尤努斯又有個想法:資本主義社會的私人企業,是基於人類自私的本能,互相爭奪資源。但是,人類也有無私的本能,卻在資本主義社會難以發揮。尤努斯創立格萊珉銀行(Grameen Bank,意指鄉村銀行),專門提供「微型貸款」,是以改善社會為主旨、賺錢為其次的「社會企業」的首例。如今,格萊珉銀行已服務超過七百萬人,這個成就讓尤努斯獲得諾貝爾和平獎。

3.慈善不能解決問題

   尤努斯開始實行他的構想:開辦一個專為窮人提供服務的銀行。他的第一筆生意,是他個人借出二十七美元給四十二個婦女;三十多年來,他創辦的Grameen Bank(孟加拉語為鄉村銀行),已經借出超過三十億美元給兩千多個家庭。

   銀行繼續發展,格拉明鄉村銀行亦開發了其他為貧窮人士服務的信貸系統。除了微型貸款外,銀行還提供住屋貸款、為漁場、灌溉項目、高風險投資、紡織業、其他活動提供經費,同時亦提供其他銀行業務,如儲蓄。在2004年,超過6千6百萬人在這計劃下受惠。

   有趣的是,尤努斯並不把他的鄉村銀行當作一般的慈善團體;相反地,不但要收利息,而且利率往往超過一○%,比一般銀行放款利率還高出許多。這樣與高利貸有何不同?尤努斯堅信,慈善不能解決所有問題。「如果只是捐款,一筆錢只能夠用一次;但是如果貸款給他,這筆錢可以一直循環下去,永不間斷。」

   也正因為有利息壓力,借款人自己要有清楚的規劃,借到錢之後更得珍惜使用,確實投入生產活動以產生盈餘。另一方面,微型貸款的還款壓力其實不大。最常見的還款方式,往往是每個星期償還一小筆金額,而還款期限可以長達一年以上。只要借款人的事業進行順利,很少遇到還不出錢的窘況。這也是為什麼Grameen Bank的貸款還款率一直維持在九五%以上。這樣的紀錄甚至超越許多國際級大銀行。

4.鄉村銀行的成功模式

   格拉明鄉村銀行的成功模式激勵了其他發展中國家,甚至是已發展國家,如美國,進而發展出類似的成功經驗。

   微型貸款的成功故事連美國也來取經。美國前總統柯林頓在擔任阿肯色州州長期間,就曾引進微型貸款來改善州內貧富差距的問題;美國首善之區的紐約,2014年也開始在中低收入的地區向居民推廣微型貸款。視野拉到全球,據估計,全世界有超過一億兩千萬人是微型貸款的客戶,而這個數字還在持續成長中。就客戶人數來看,微型貸款已然成為全球主要的金融活動之一。
這種微型貸款模式目前已經在23個國家中進行。其中,有許多微型貸款計畫特別偏重於貸款給女性,超過96%的格拉明貸款都是借給女性的,他們不均衡地遭受貧窮之苦,但同時也比男人奉獻更多的收入以供家庭所需。

   尤努斯教授以極貧的婦女為貸款客戶對象,理由是在孟加拉的文化裡貧窮婦女是不受任何保障的。我們很難想像丈夫只要說三次:我要跟你離婚;就可以休妻!女性文盲比例很高,即使有意願外出工作也不被允許,也因為傳統的深閨制度禮俗,有的婦女甚至不會出門找鄰居串門子,還有傳統的性別歧視~女性若要借款,銀行一定會問"你跟先生商量過了嗎?"

   尤努斯教授因一直不滿一般商業銀行歧視女性的作風,所以一開始便堅持為額貸款的實驗計畫中女性客戶比例要佔50%以上!並在經歷一段時間之後,發現提供婦女貸款更快見成效!

    因為『貧窮婦女受苦最深,所以會看得更遠,也很願意辛苦工作以求早日脫離貧窮!比起男人,女人味孩子投入的心力更多,會想到改善孩子的生活,而且始終如一!把錢借給婦女,她們會帶給家人更多的幸福!

   反觀男人有不同的優先順序,常不把家庭排第一位!作父親的如果收入增加,他一定先想到自己,既然如此,為什麼葛拉敏銀行要把錢借給男性? 』

5.面對質疑—堅持社會企業
   1971年尤努斯還在美國念書時,就曾為了推動孟加拉獨立建國而拋下學業,聯絡同學好友,直奔華盛頓組織聲援運動。他推動微型貸款後,也曾碰到來自宗教、官僚系統、甚至是國際組織的阻礙。在一場國際研討會中,世界銀行的專家不斷挑戰尤努斯,從窮人的還款能力到Grameen Bank的財務運作都毫不客氣地批評。這些專家最後下了結論:「你要做的事情根本不可能成功!」。

   即使如此,尤努斯仍然不為所動,一直堅持自己認為對的信念。終於在2006年,尤努斯與他創辦的鄉村銀行共同獲頒諾貝爾和平獎,當時得獎理由上寫著:「光靠微型貸款也許不能消弭貧窮,但它證明這並非毫不可能。」堅持信念,永不放棄,加上一點點衝動與熱血,正是支持尤努斯一路走來的最大動力。

   尤努斯教授並非真正的銀行家,準確地說,格萊珉銀行是他用來實現社會目標的企業,是他創建、推展社會型企業的開端。也由於格萊珉銀行的成功,後續的織品、通訊、健康照護以及格萊珉信託*等社會型企業因此應運而生,讓「無貧社會」的理想成為一個可期待的目標。

*「格萊珉信託」:由尤努斯教授成立,專職負責國際間的微貸推廣工作。其操作模式根據各地情況有所不同,在某些國家,格萊珉信託會直接與當地機構進行合作並給予指導;或直接在當地建立和運行微型金融機構,採用BOT(建立-運轉-移交)模式,由格萊珉信託全權負責,直到計畫或機構可自行獨立運作後,再將整個計畫交給當地人負責。

     2006年獲得諾貝爾和平獎後,進一步成立尤努斯中心(Yunus Center),做為全球學術研究、整合資源、推動社會型企業的集散樞紐。如今,除了銀行業務,尤努斯已將扶貧觸角延伸至醫療照護、電信服務、太陽能源等多方領域,從借給村民27美元開始的格萊珉事業,如今儼然成為大型社會企業集團。 「其實尤努斯並不是單靠本身組織支撐起如此龐大的集團體系,而是透過和其他企業合作,擴大其影響力。」

    早年,為了解決孟加拉兒童營養不良、生長遲緩的問題,格萊珉與法國乳品公司Danone (達能)合作,在孟加拉開設優格工廠,販售營養可口、價廉物美的優格食品。 近年來更與日本最大成衣服飾品牌Uniqlo異業結盟,在孟加拉推出Grameen Uniqlo品牌服飾,售價相當平價的小孩T恤,衣服上還刻意印有圖案與字彙,有助於孩童學習識字。 除了當地產業鏈的形成,產生就業機會、創造收入,尤努斯的成功之處是讓企業獲利,同時也為窮人創造福祉。


參考資料:

1.      窮人也有借錢的權利

   http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5002562

2.      尤努斯:年輕人要創造自己的理想國

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5057486

3.    穆罕默德·尤努斯

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%A9%86%E7%BD%95%E9%BB%98%E5%BE%B7%C2%B7%E5%B0%A4%E7%BA%B3%E6%96%AF

4.    深入孟加拉》獨家專訪2006諾貝爾和平獎得主 他,扭轉1億人命運

http://www.businessweekly.com.tw/KArticle.aspx?id=23847

5.    台灣尤努斯基金會

http://www.yunustw.org/aboutus_1.html

6.    社企流

http://www.seinsights.asia/taxonomy/term/2104

7.    中央大學尤努斯社會企業中心

http://sbc.mgt.ncu.edu.tw/about/mission/                                                                   

 

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Mayaw 2016-07-18 17:25:55

身體要緊,
有空半夜聊了。

版主回應
感謝~~有空即聊
破病在身~~慢慢回應~~哈哈!!
2016-07-19 18:27:18
Mayaw 2016-07-18 17:19:10

麻吉,
歡迎你回台灣。

版主回應
謝謝~~
待我慢慢整理好~~ 再一一回應啊!!
(回來幾天了!!但是~~生了一場大病~~又有任務在身~~過勞!!)
2016-07-18 17:25:16