2020-12-28 15:33:42聖天使

金一南演講:做困難的事,必有所得



[內容來源:本文為金一南在巨海公司所作《領袖經營智慧》演講精編,本文經公眾號正和島授權發布]。

分享嘉賓:金一南,國防大學教授。

(責任編輯:初一 *值班編輯:浮燈)


商業思維

筆記君邀您閱讀前,先思考:

    領導者決策的關鍵是什麼?

    領導者的前瞻性是如何產生的?

    領導者有什麼學習方法?


一、人沒有優缺點,只有特點

我們有句話叫,性格決定命運。人要去改變自己的性格是很難的。

但這個性格它是這樣的,當你地位卑微的時候,性格是你的缺點;當你地位高的時候,你的缺點反倒變成優點了,就是「勝者為王」。

我們看任正非脾氣一直都很暴躁,年輕的時候因為脾氣暴躁幹不成事,很長時間黨都沒法入。後來1978年參加全國科學大會,黨員小組支部討論,任正非不能參加。為什麼?不是黨員。


要知道任正非當時都已經是部隊的副團職幹部了,怎麼還沒有入黨?因為人事關係一般,經常提一些不同意見,支部也就沒有通過。後來是機電工程兵的領導指定讓任正非立即入黨。

你看任正非的缺點,等到當上華為的領導時,「殺伐決斷」反而成了很大的優點。其實人本身沒有改變,但在事業的不同層面,應用起來會有不同的結果。

所以我覺得,人不要着急地想去改變自己,但有個前提是一定要奪取勝利。你能奪取勝利,你的缺點就變成優點了;你奪取不到勝利,哪怕你是個完人,你的優點也就變成缺點。


自古以來如此。我們雖然說「不以成敗論英雄」,但我們每個人生活在世上,沒有一個人天天是為了追求失敗的。

人人都想成功。怎麼成功?

就是我說的,「付出代價,爭取成功」。當你到了成功那一刻,全部的缺點都變成優點。

就像馬雲當年申請開風險投資,一個照片傳真到北京。人家說這個人不用來面試了,就是個騙子。因為長相太怪異了。


今天我們有人說馬雲長得醜嗎?媒體今天報道馬雲,叫長得很有標識性。

走哪兒,一看馬雲來了,都說很有標識性。

馬雲的長相沒有變。但當年最不堪的缺點,今天變成輝煌的優點。人沒變,世事變了。怎麼變了?就是你成功了,崛起了。就像中華民族復興了,以前的那些毛病將來也會被別人說成優點。

所以我一直不同意把人分優缺點這種判斷方法,我們說優點缺點是個共生體,共同組成了這個人。在特定情況下,它是缺點,但在另一種情況下又成了優點。


我判斷一個人,沒有優點缺點,只有特點。在特定情況下,他的特點就變成優點或者缺點。

所以說人不要着力去想怎麼克服自己的缺點,最主要的是去想怎麼發揮自己的優點,想想長處在哪裡,怎麼把長處發揮到極致。

我們軍隊有一名著名的戰將韓先楚,文化水平不高,湖北大別山區放牛娃,但1951年帶領志願軍3個軍占領漢城。


回國後好多記者圍着他,請他總結作戰要訣。

韓先楚一到總結經驗時,什麼性質、意義、特點、規律,文化差的老底子就出來了,他概括不出來。到最後,韓先楚就憋出一句話,我的全部作戰要訣就是一句話,對手不知道我的厲害。

多好的話。

所以我說,今天你要做企業家,要做個有特點的企業家,像任正非這樣的,一定要做。不要老說自己的毛病,什麼又愛喝酒又愛抽煙,還愛睡懶覺,我要去改變自己的毛病。

不要老想着改毛病,想想你有沒有厲害的地方,你的優點在哪裡,一定要去營造自己過人的厲害之處,那你就勝出。


二、領導者決策關鍵:聞過則喜

但是在企業經營上,領導者卻應該有批判精神。

中國企業家是最具活力的,永遠不滿足,永遠看到企業的缺點、問題。任正非到全世界的華為分公司視察,哪個分公司老總到機場接他就地免職,「要屁股對着我,面孔對着客戶。誰想伺候好我就免掉誰」。

這就是企業家精神,永不服輸,而且永遠不滿足於現狀。走到第一了,看到的還是第一可能存在的風險和問題。

我們過去講,有個松下幸之助是經營之神。我覺得任正非是繼松下幸之助後中國的經營之神。


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華為之所以能成長到今天,跟任正非的精神氣質息息相關。他給我留下了兩個很深的印象,一個是批判精神,第二個是奪占精神。

任正非說現在網上吹華為的太多了,沒有反對派,就自籌資金組織個藍軍,專門給華為找毛病。每次華為戰略務虛會開始,藍軍首先上台發言,揭華為的毛病。

像華為高管2014年的6大發展規劃,5個全部落空;2015年華為的惠州會議,華為發展歷史上非常重要的會議,提出的幾大精神又全部落空。


每年都是一個一個地批,批得非常厲害,到最後,老人都有點受不了了,說「好,藍軍同志可以了,你們可以下去了」。

另外一個就是華為的奪占精神。我參加過華為那兩天的戰略務虛會,包括華為未來發展規劃的會議。華為全部高管都在。與會材料都不許拿走,只許放在會議室里。

但任正非跟我講,金教授你可以把材料拿走。我說我不帶走,按照華為規定全部人都保證不帶走的。他說別人都不能帶,你可以帶走。對我高度信任。

那次會議的主題是什麼?在與美國脫鈎的情況下,華為如何奪占制高點。


同時,華為實事求是的精神非常強。

那天開會還出了個插曲。任正非指定開會前先放一段錄像。什麼錄像?衡水中學學生凌晨6點跑操、誦讀的錄像,場面極其壯觀。

老人跟我講,衡水中學這種模式,他個人並不同意,還是比較崇尚西方開放式、發散式的教育。但在中國,衡水中學的模式非常有效,必須得學習他們的這種模式。

你看,任正非理想和現實結合,結合得非常緊。


但後來出了一個問題,那天晚上為了準備這個錄像,華為高管就用了我那台華為筆記本,但在準備過程中就很不方便。華為筆記本跟蘋果筆記本的MAC系統,在錄像轉換時問題比較多。

那位高管就發了一些牢騷,說任總,這個華為筆記本不行,這兒不行,那兒不行,問題挺多的,要是蘋果筆記本兩三下就搞定了,現在搞了1個半小時還沒弄好。

老人一聽就很高興,說筆記本有毛病吧,明天開會余承東要來,你就提。


這個叫什麼?聞過則喜。華為怎麼打拼天下的?實事求是,把問題全部暴露出來。所以任正非一聽說有問題就特別高興,一聽說有人唱讚歌就特別火。

這種企業家精神往往是可遇不可求的。我們有時候講「三個臭皮匠,頂個諸葛亮」,群眾的力量是無限的,湊在一起就有好主意出現。

但其實做企業不是這樣,企業領導者的決策是至關重要的,見識也是至關重要的,所以提升自己的能力,就是在給企業賦予生命,能力衰敗給企業帶來的就是災難。


三、滅亡的路是寬的,幸福之門那樣窄

我們講,正確的戰略思維的開始,就是必須具有遠見,必須完成超越。

但我們今天多少人牢騷滿腹,抱怨大環境不行,小環境不行,資金鍊不行,市場不行,股市不行。

馬雲講什麼?機會在別人的抱怨之中。這就是戰略思維。


马云说:哪里有抱怨,哪里就有商机.


要注意有這樣一句話,滅亡的路是寬的,幸福之門那樣窄,真正成功的是少數。巨浪只有少數人能品嘗出來。

所以戰略思維還有一個很重要的特點,一定不要從眾。大家在幹什麼,你幹什麼,人家都在玩呢,我何必去幹這個呢?

就是要「反其道而行之」,他們干那個,我就不干那個,就幹這個,一定不要從眾,要有自己獨立的東西,一定要看得遠,要超越眼前的困難、眼前的利害。


為什麼叫「泰山崩於前而色不變,麋鹿興於左而目不瞬」?就是你要想清楚,你到底想幹什麼,你的目標是什麼,要明確,為了目標鍥而不捨,不被麋鹿興於左而干擾了你的視線,也不被泰山崩於前阻礙了你的決心。

但很多人會講,沒有具體的鍛煉場所。其實每一天都是鍛煉場所,每一天都在鍛煉我們、考驗我們。

在日積月累中,我們或者成長起來,或者衰敗下去,戰略思維或者形成了,或者沒有了,就是這樣一個過程。

我當兵以來一直在日記本上寫這麼一句話:做困難事,必有所得。


不管做什麼,去干困難的事,不要干輕車熟路的事。閉着眼睛都能幹,那叫重複,不是提高,自己沒幹過的,那才叫挑戰。

當然,在成功的過程中還有偶然。我們平常講貴人。其實我事業上也是有貴人的,沒有貴人就完了。

我舉一個例子。當年我在北京軍區學通信技術時,一個鎖相環路的無線電理論高度抽象,我怎麼也弄不懂。

其他人好多都是大學本科畢業的,有基礎。我沒有基礎,我連中專都不是,學起來非常困難。


當時,通訊訓練大隊每個星期三晚上都得去看電影。我就想不去,但不行,這樣是違反紀律的。全體學員必須都得去。我就去了,把那講通信鎖相環路的書揣在兜里。

電影一開始,我就溜到電影院旁邊的洗手間裡,那裡有燈光,雖然不太亮。洗手間味道還挺大的,我也還是在那裡頭看。

然後我們學員隊的隊長,我至今還記得老頭的名字。他上洗手間看見有人,說你怎麼在這兒呢?我說老師我看書。


他說你看什麼呢?把書拿過去一看,無線電鎖相環路原理。他看完後不吭氣,上完洗手間走了。

第二天,他在學員隊裡就宣布今後看電影所有人必須得去,金一南可以不去。這就是我稱為的貴人,他理解我在幹什麼,給了我一個特例。

大家看我幹過多少工作,幹過車工,幹過燒瓶子工,幹過無線電技師,幹過圖書館管理員,幹過教育。什麼都幹過,但我從來都沒有厭棄過自己的工作。


不管幹什麼盡心竭力去做好,有時我自己都覺得我沒有什麼太大的志向。

我從來沒有想到過跳槽這麼一說,就想着把眼前的事情干好,因為事幹得太傑出,人家就給我挑出去了。不是我自己想轉行,就是不斷地有這樣的轉折。

就是說,當事情做到一定程度時,我覺得人就是按佛學的那個說法「心誠則靈」,突然間芝麻開門了。你做到這一步,它就有運;你做不到這個,就沒有運。

所以有時候我回想起來,有幾個地方真是有運,但前提是當你把事情做到極致時,運才會產生。


掌握"程序性知识",你才能靠能力成为行业一员,比如当一名合格"文案";   "程序性知识",很容易通晓,又很难获得.


四、知識只有應用,才有力量

最後一點,講了這麼多領導者做決策和前瞻性的戰略智慧,但這個智慧它又是怎麼產生的?

我覺得智慧產生有兩個來源,一個是學習、看書,另一個是實踐。對企業家來說,後者重於前者,主要來自於實踐。

我們有句話叫,在「用」字上狠下功夫。我們學習是為了什麼?學MBA、EMBA,學了很多東西,到頭來很難用,那就白學了。

學的東西一定要學以致用。


知識當你不應用它的時候,它永遠是身外之物,不是你的,是別人告訴你的。你背下來了,這叫知識,當你應用變成你個人的智慧時,它才是你的。

學習絕不是空洞的,大家集合起來拓展,集中學習,不是這樣的,是你怎麼把學到的東西運用到自己的實踐中,怎麼在實踐中完成對自己的提升。這是一種最根本的進展。

所以對於企業家來說,不僅要在實踐中學,干中學,一邊干一邊學。

還有很重要的一個是什麼?通過挫折來學。


經驗都在失敗裡面,當你摔得鼻青臉腫的時候,經驗就出現了。成功學、心靈雞湯很難提供什麼有益的東西,真正的經驗隱藏在失敗裡面,不只是自己的失敗,還有別人的失敗。

毛澤東講過一句話,一個人如果能把別人的東西變成自己的,這個人本事就大。

並不在於說我非要栽個大跟頭,把膝蓋都摔碎了,才來說這個地方一定不能過,有個坎。別人摔過了,你就別摔了,你去看別人怎麼摔的,就吸取經驗了。


除此之外,還應該有一種精神。我們看馬雲以前到處被拒絕,最後出現了馬雲。他就是這種執着精神。

我們這代人堆滿了聰明人,聰明的腦瓜子都在這兒,但僅僅聰明還不行。

所以我就跟我的學生講,今天不在於你聰不聰明,在於你們有沒有撞了南牆也不回頭的精神。真正能給你帶來事業的是執着,而不是聰明。---(筆記俠)


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