現今許多組織在管理人才的晉升上已不再以年資為優先考量，而是轉向依據個人的能力與績效表現而定，因此年紀輕輕就成了幼齒主管的管理人才更是與日遽增。組織運用這新一批年輕主管的優勢多因其具有學歷好、語文能力好、具國際觀、對新知接受度大、開放與包容性高等特性。這些優勢發揮的好，不僅能讓團隊更有活力、效率，也能帶來組織新的氣象。但幼齒主管需要面對的挑戰，卻依舊存在，除了一般主管需要面對的管理難題外，幼齒主管仍需要克服「年資太淺」、「不具主管權威」、「缺乏實戰經驗」、「缺乏人際經驗」等的先天不利條件。

    一份英國的研究調查顯示，若由年輕主管空降來管理這些老馬部屬的話，將有一半以上的資深員工會另尋工作。即使在重視能力取向的西方職場文化下，幼齒主管上任後需要面臨的壓力與阻礙就如此，更遑論在重視職場倫理與輩份的華人組織了。但想想為何有這些先天不利的因素，但組織仍願意冒險，身為幼齒主管的管理者，又該如何結合年輕主管的優勢，來創造出逆轉勝呢？

首先，因為年資比不上老馬部屬久，剛上任的幼齒主管多數是眾人跌破眼鏡的一匹黑馬，雖然組織已經賦予正式的領導權力，但並非就能成為實至名歸的領導人，會面臨到的聲浪可能是「為什麼我們要服你？為什麼是這個人？」這是幼齒主管取得實質領導地位的關鍵時刻，要消弭這些質疑的聲音，就必須在此時先建立個人的主管威信與權威，告訴所有人誰才是負責的人。重點是，你必須證明自己的實力，最好的樹立主管威信的方式就是要盡快創造個人的成功戰績，一方面能讓老馬部屬肯定你的能力，他們也自然心服口服，另一方面也讓團隊因為有你的領導而有正面的能量注入。所以，如果能成功的帶領部屬打一場漂亮的戰役，這些質疑的雜音自然能消失於無形。

取得老馬部屬的心與信任後，運用他們既有的實務經驗，還可以彌補幼齒主管這塊弱勢。幼齒主管要先不害怕向資深員工展現知道自己在實務經驗上不足，並樂於接受他們的意見的態度，讓他們願意敞開心房提供建議或經驗，建立雙向開放的溝通管道，讓老員工感覺到被重視。之後，應該再結合幼齒主管學習新知的能力快、對經驗的開放、勇於創新等優勢，將既有實務經驗與新的管理知識整合，提出更好的方向。但須注意的是，團隊的領導者還是你，要帶著這些老馬部屬走，不要被他們帶著走，因為不少幼齒主管，雖然組織已經授與正式的決策權力，但認為自己在某些經驗技術方面有所欠缺，若管理時，姿態過度謙卑、決策搖擺不定就容易被不服氣的老馬部屬帶著走。無論如何，「帶人要帶心」，能夠得到部屬的支持，留下好的人才，才有優秀的專業團隊能一起打拼。

幼齒主管在職場上迅速進入管理階層，少了一半時間累積在職場上的人脈，所處的生活環境中，也多為和同年齡層的人接觸較多，較缺乏與不同管理風格的管理者相處的經驗，對於不同世代的老員工，相對也需要多花時間去瞭解。不過，此處又可借重老馬部屬的優勢，在組織內盤根錯節的人際網絡，哪個經理需要用什麼方式互動，哪個主管需要用什麼方式跟他交手，這些老員工可能都經驗豐富，運用他們熟知的人際互動潛規則，會讓年輕主管在注重人際分寸的華人組織中管理的更得心應手。

    幼齒主管在組織中，所面臨的困難和挑戰確實會比一般主管來的高一些，除了一般主管需要具備的管理能力外，還需要克服不被信任的挑戰，但年輕、有活力也是一種優勢，只要能夠運用得宜，也能為團隊注入一股新的活力，帶來新的氣象。