危機意識的警覺-報名人數銳減

上個月底慈恩堂三天法會，畢班立愿的班員，只有十一位，當自己講述最後一節課「信愿行證」時，即使在講課前提醒自己抱持平常心，不過心裡面還是覺得怪怪的。

感覺怪怪的原因很簡單，因為從自己七十八年求道進入慈恩堂之後，從來沒有遭遇過三天法會畢班的人數如此少，何況這次三天法會並不是慈恩堂自辦的，而是屬於道務中心的北區聯合三天法會，如果聯合三天法會都這樣少人，可見整體因緣的變化非常明顯。

本週二參與幹部會議，看到黑板上寫著育樂營報名的人數＝國小班第一梯次39人/第二梯次44人，國中班第一梯次43人/第二梯次60人。

無論是國小班或是國中班，報名的人數都創下育樂營歷史新低，當場心裡面出現拉警報的聲音。

即使目前台灣少子化的問題越來越嚴重，但是我們不能以此合理化，畢竟育樂營是青年三天法會的預備班，參與的班員都需要具足根基緣份，更需要有學習的意願，跟國民義務教育的強制性不同。

開會討論的當下，請幹部共同面對報名人數銳減的危機，請週四操持幹部公開宣達：請每一位夥伴都要主動參與招生的工作，因為今年參與培訓的輔導員很夠用，但是班員的人數不夠，沒有規劃到十個小隊的話，根本排不上這樣多輔導員，有些輔導員就沒有機會帶小隊。

危機意識是把危機轉為「成長的契機」

以前我們招生是靠口碑與道親介紹，等於我們是被動接受，如同「姜太公釣魚願者上鉤」，如今我們要主動出擊，請每一位夥伴都先找本身的親戚朋友或是街坊鄰居，主動尋找符合育樂營資格的班員，等於每一位夥伴都要當營隊招生的推銷員，藉此機緣學習渡人與成全青少年參與育樂營。

當每一位夥伴都主動找班員，藉由招生的過程分享育樂營的特色，讓我們對於營隊更加肯定，經由尋找班員的過程反求諸己，每一次成全班員要先叩首，讓我們體驗真誠叩首的重要，感受上天加靈加智慧，進而感應到天人合一。

危機意識是把危機當作「自我反省的機緣」

以前營隊的招生，需要舊班員持續參與，新進的班員人數畢竟有限，像是國小班小六畢的班員，升上來就進入國中班，因此國小班畢業的班員有成長性與認同，他們會持續的參與國中班。

由此可見國小班的帶動很關鍵，唯有國小班的舊班員持續參與營隊，國中班就會有穩定的班員來源，導致過去每一年國中班的班員，國一生的小隊至少有三到四個小隊。

相對的，如果國小班班員沒有繼續報名參加國中班，國中班的班員必然會減少，導致後繼無人的狀況發生，這就是我們要面對的挑戰，也是我們需要自我檢討的重點，確實了解班員不回來的原因是什麼？

再者國小班的班員是小五升小六與小六畢，可見小五升小六的班員必定都是第一次參與育樂營的新班員，如果小五升小六的新班員，沒有在隔年小六畢繼續報名育樂營，導致舊班員人數減少，新進班員也沒有增加的話，自然演變成如今國小班不足五十位。

由此可見育樂營的基礎在國小班的穩定成長＝今年度我們要重新加強國小班的帶動與團隊活動，引發班員願意繼續回山上學習的意願與動機。

現在諸多報名營隊的班員，都是胎裡素的善二代，只要他們有意願參與營隊，父母親都是樂觀其成，但是當孩子本身沒有意願，父母親也不會太勉強他們。

我們必須建立一個共識：班員的參與不是理所當然，而是需要我們激勵與帶動，激發班員的好學向善，鼓勵班員投入的榮譽心、凝聚力與向心力，帶動更多班員認同育樂營與持續參與學習的重要性。

過去常常提醒夥伴一個信念：我們用天心辦育樂營，因為營隊是上天主導，只要我們做到上天的標準，上天必然會撥轉班員，相對的，如果營隊的籌備規劃，沒有達到上天的期許，上天不會撥轉班員來參與。

按照育樂營的籌備進度，本月二十九日幹部會議時，必須確定兩班小隊的名單，三十一日週四培訓要公布小隊，把小隊的名單交給輔導員進行電訪，因此我們還有十天的時間成全班員。

在此懇請各位夥伴同心協力的護持營隊＝每一天叩首一千叩求上天慈悲撥轉班員，也請各位夥伴共同承擔起招生的責任，接引更多具足善因緣的孩子報名育樂營，共同學習忠信篤敬的主題道念。

5/18/18 11:58:38 AM