親愛的共好團隊成員:

 我已經將團隊取名為共好團隊，各位所屬的期別為100共好團隊，分別依照各位所填的志願再下分為100松鼠(專攻遊戲軟體)、100海狸(專攻美工軟體)、100野雁(專攻創意企劃專案)：

１、松鼠的精神：做有價值的工作

　　如何能創造出有價值的工作—Unity平台遊戲設計

　　第一：必須認清工作的重要性。

　　第二：工作必須能指向一個明確、共同的目標。

　　第三：所有的計劃、決定與行動，都必須以價值為依歸。

２、海狸的方式：掌控達成目標的過程

　　如何達成目標的過程—Blender & FLASH美工製作

　　第一：範圍界定清楚的場地。

　　第二：想法、感受、需求與夢想，受到尊重、獲得關心，並付諸實現。

　　第三：培養能力，同時面對挑戰。

３、野雁的天賦：互相鼓舞

　　如何做到互相鼓舞—Xmind心智圖&企劃案

　　第一：無論是表態式的肯定或是意識型態式的認同，都必須是真正及時的、有回應的、無條件的、熱情的鼓勵。

　　第二：得分是比賽的原動力，針對過程表示讚美。

　　第三：熱情等於任務乘以現金與喝采。

根據上述的特性，所有的成員都必須有共同的信念，請做好準備，老師已經開始正式發展共好團隊，目標就是人才培育，接下來將不斷地提升各位的能力，畢業後推薦到各行各業就業，未來同學們在各個崗位都要有出色的表現，團隊管理中心會由團隊成員和特殊管道持續匯報具有潛力的就業資訊，請同學務必永久保持聯繫，以便獲得優先推薦高等職位的機會。各位未來10內一定要去考PMP證照&取得碩士學位(在職班即可)，祝福各位早日成為稱職的PMP專案經理!

100共字第1號函:

主旨：請所有成員5/12中午12:00全員出席開會選任第一屆專案經理一人，功能經理三人，請照辦。

說明：

一、開會時間5/12中午12:00-12:30

二、開會地點：I1202

三、所有成員全員出席開會選任本團隊專案經理一人，功能經理三人。

四、林庭莙、黃婉琇、林佩穎、黃詩琴四位為先行指派人員，請事先與老師聯絡安排開會議題。

五、最後選出之本共好團隊專案培訓計畫之專案經理將與發起人共同討論「專案章程」。

六、未來將視不同的產學合作專案，選取適當的專案經理進行專案管理。

七、功能經理三人分別掌管松鼠、海狸、野雁三個部門，功能經理目前為暫時職務，最後會視技術、能力、貢獻強弱大小而適當的調整，所有升遷管道均依照業界標準執行人力資源管理，在此團隊的職務等同於業界的成就。

八、本團隊執行所有專案均必須依照PMI所訂立的PMP規範進行。

九、請有意願加入，但是尚未加入共好團隊的同學於當日共同參與開會，歡迎全系有共好精神的同學加入。

十、未參加團隊培訓的人員，未來將無法接受本團隊任何推薦。

Ps:通知曾培嘉、施研如我這裏沒有他們的電子郵件，請和我聯絡，謝謝!

發起人

洪俊銘, PMP

東森9/23節目: “M型社會高階主管 不懂專案管理逐漸被淘汰” 

You Tube 影片連結http://www.youtube.com/watch?v=CKCFqYP7IlY