成功沒有捷徑可尋 《輝達之道》

114.8.25

筆記的最後一段”成功沒有捷徑可尋,成功的最佳方式就是選擇更艱難的路,

逆境是最好的老師--這一點他深有同感,也是為什麼至今努力不懈的前進。”

職月底忙碌結帳高峰期,腦袋也想著科大選課要留給第一學期適應的空間,還是學分滿選,糾結中

看到這段話,又提醒自己踮起腳尖!

還是要留時間療癒

閱讀《輝達之道》,專注在他的領導能力,從小移民,艱苦的學校生活,

P25培養出強硬堅靭、街頭霸王的心性。

P27丹尼餐廳工作,訓練不管差事有多麼微不足道,並依照最高標準完成任務。

P103,極具說服力,且工作極努力。“可能有人比我聰明,但沒有人比我努力”

他通常9點進辦公室一直待到接近午夜。

使命就是老闆(分配工作,能力取勝

光速的執行力(敏銳的洞察力,佈局未來(P105,恐懼和焦慮成了最愛的激勵工具"我們在30天就要破產了"恐懼可以使人清醒。即便到今天,就算輝達不會在30天就要破產,但也可能在30天就會走上毀滅之路。一定要隨時環顧四周,看看有什麼沒有注意到的。

扁平組織結構(非金字塔型,老闆跟基層員工,有斷層

P203第一層是資深人士。他們最不需要受到管理,他們知道自己在做什麼,是這個領域的專家。員工可以更加獨立作業,可以淘汰那些不習慣獨立思考,不習慣在沒有明確指示下高效完成工作。創造一個能自然而然吸引優秀人才的公司。

P208,五要事電子郵件

要求各層級的員工向其直屬主管和高階主管發送電子郵件,詳述他們正在優先處理的五大要事,以及最近在市場上觀察到的現況,包括客戶的痛點、競爭對手的活動、技術的發展以及專案延誤的潛在風險。

且要求主旨欄按主題標記郵件：雲服務供應商.OEM.醫療保健和零售,方便透過關鍵字搜尋輕鬆找到郵件。五要事電子郵件成為黃仁勳重要的回饋管道。這些郵件讓他能夠提前掌握市場的變化,這些變化是基層員工已察覺到,但他和高階主管團隊可能尚未注意到的這些變化。

P213,白板勝過PPT

寫白板強迫大家保持謹慎與透明。每次站在白板前,都要從零開始寫,盡可能完整而清晰地表達他們的想法。如果報告人還沒想清楚某件事,或者他們的邏輯是建立在錯誤的假設上,這一點會立即顯現出來。

P221, mail不超過三行

“整數規則”他的執行長數學,讓他能夠進行大格局策略思考,

他對待數學的方式,是直接.簡潔.關注大局。也是他和回答員工溝通的風格。

p298,我只做我想做的,時時刻刻都要專注在最重要的事情上勿受制於時間表。

P299,全方位探討一件事,不僅從技術角度,還包括商業觀點

不瓜分市佔率,而是創造市場

《輝達之道》隨筆摘錄

P25,早期學校肯塔基的歲月培養出強硬堅靭、街頭霸王的心性。(寄宿學校,分工洗廁所、遇霸凌訓練

P27,丹尼餐廳交給他很多重要生活技能,包括如何混亂場面,在時間壓力下工作,和客人溝通處理錯誤。也教會他在工作品質中找到滿足點,不管差事有多麼微不足道,並依照最高標準完成任務。

P103,極具說服力,且工作極努力。“可能有人比我聰明,但沒有人比我努力”

他通常9點進辦公室一直待到接近午夜。

P105,恐懼和焦慮成了最愛的激勵工具"我們在30天就要破產了"

恐懼可以使人清醒。即便到今天,就算輝達不會在30天就要破產,但也可能在30天就會走上毀滅之路。一定要隨時環顧四周,看看有什麼沒有注意到的。

P113,我從這個工作獲得最大的樂趣就是看到我的顧客成長賺錢並大獲成功,張忠謀這樣說,而對於這種成長快速的顧客,尤其如此。

在1996年,他嘗試更私人的接觸,寫了封信給台積電執行長張忠謀,問能否與他討論回答晶片的需求,這一次張忠謀打給他,那次會面,黃仁勳勾勒輝達未來的計畫,奠定了合作,獲得全部產能。

P120,市場動態,產業是跟著電腦製造商的節奏律動,每年會推出兩次,在春季和秋季。秋季的檔期比較重要,因為有8月開學季,持續到耶誕新年購物季。(設計週期,不到一年設計並推出一款新晶片。

P122,模擬和向後相容的驅動程式,不只是好的技術原則,更是競爭優勢。他相信只要同時擁有這兩者,公司就能實行他新的加速生產時程--他稱為三團隊、兩季節。

P123,1999年底,依此策略操作和它的設計和生產模式。公司要求員工以"光速"運作的哲學,依實際上可能達成的標準衡量績效。而非其他公司正在做什麼,或輝達過去已經或未能完成什麼,他還有這句企業真言--我們在30天就要破產--這是對抗自滿的警告,也傳達這個期許：每個人從執行長開始,都要竭盡所能努力工作,就算犧牲公司外的生活也在所不惜。

P148,《創新的兩難》黃仁勳最愛的書之一,下定決心不讓同樣的命運降臨輝達身上。

知道對手晶片的品質很難超越,但他認為威脅會來自低成本的業者。

P202,我每天早上照鏡子時都會對自己說“你真差勁”

他希望每個人都能對自己和執掌的工作採取相同的態度。做好你的工作。不要為過去感到驕傲。專注於未來。

P203,

早期差點因為缺乏內部協調而倒閉。

扁平化組織架構

直接溝通的做法也塑造公司架構。選擇一個更扁平的結構,這樣員工可以更加獨立作業,可以淘汰那些不習慣獨立思考,不習慣在沒有明確指示下高效完成工作。創造一個能自然而然吸引優秀人才的公司。

傳統企業金字塔結構頂端是C字輩高階主管,中間都是多層級的中階管理人員,底層是基層員工,這樣的結構不利培養卓越人才。

改成類似電腦的堆疊模型(我矮圓柱體結構）

他說第一層是資深人士。他們最不需要受到管理,他們知道自己在做什麼,是這個領域的專家。他不想花時間在職業輔導上,因為他們大多數人都已達到職業生涯的巔峰,因此他很少與直屬下屬舉行一對一的會議,至少在討論開放性話題時。他比較會把他們召集起來開會,提供公司各個部門的資訊,以及自己的策略指導。確保業務每一個環節都保持一致,讓黃仁勳管理高階主管時,能提升企業的整體價值。

他與公司大多數部門能保持直接溝通。參加高階主管會議的人數眾多,有利公司培養透明度和資訊分享的文化,由於頂層高管與最基層員工之間沒有太多層級,因此每個人都能針對問題提供協助,預先為潛在的問題做好準備。

P208,五要事電子郵件

要求各層級的員工向其直屬主管和高階主管發送電子郵件,詳述他們正在優先處理的五大要事,以及最近在市場上觀察到的現況,包括客戶的痛點、競爭對手的活動、技術的發展以及專案延誤的潛在風險。

且要求主旨欄按主題標記郵件：雲服務供應商.OEM.醫療保健和零售,方便透過關鍵字搜尋輕鬆找到郵件。五要事電子郵件成為黃仁勳重要的回饋管道。這些郵件讓他能夠提前掌握市場的變化,這些變化是基層員工已察覺到,但他和高階主管團隊可能尚未注意到的這些變化。

P213,白板勝過PPT

我們必須使用白板,沒有投影機.沒有電視.也不喜歡PTT,只能邊講邊畫在白板上。

但事實並非如此簡單。寫白板強迫大家保持謹慎與透明。每次站在白板前,都要從零開始寫,盡可能完整而清晰地表達他們的想法。如果報告人還沒想清楚某件事,或者他們的邏輯是建立在錯誤的假設上,這一點會立即顯現出來。

P220,他是工程師也是電腦科學家,對產品了解的程度比你還高,是準備最充分的人。

積極參與公司內部主題電子郵件的討論區群,藉此緊貼趨勢變擴展知識。在“深度學習”主題下,工程師討論AI最新技術分析和發展,黃仁勳習慣使然,會轉發感興趣的文章。

神經訊息處理系統大會,機器學習本神經科學專家會在這個會議上發表他們最新的研究成果。沒有受邀的他說,“我是來學習的”

P221,一個好的領導人必須做出決策,即使掌握的資訊或數據不到100%的精確。

唐納.阿莫特教授工程學,總是使用四捨五入的整數。我討厭這樣,當時處理的指數以及自現實社會中精確到小數點後三位數字。但多年下來,我發現,一味的追求精確毫無意義。

“整數規則”他的執行長數學,讓他能夠進行大格局策略思考,

他對待數學的方式,是直接.簡潔.關注大局。也是他和回答員工溝通的風格。

(mail不超過三行

P224,我不知道有哪個非常成功的人,只把工作視為工作。

我每天都在工作,我沒有一天不在工作,如果我不工作就是想著工作,工作對我來說就是放鬆。

P268生存模式,他希望每個人都能專注於具體的專案,以光速推出下一代晶片,銷售整頭牛(一條龍）,以及完全依靠出色的執行力期待競爭對手。

現在的生存,意味必須盡可能在各方面為公司未來做好準備,持續創新需要更靈活的營運方式。現在財務有了一些緩衝。我們不設投資報酬率的時間表,獲利目標也不是優先考慮的重點,唯一要優化的是產品是否酷得像讓人難以置信,大家喜不喜歡它？

願意進行長時長期的實驗和投資,並將這些一開始存在不確定的開放式探索成果成功轉為商業價值。

p298,我只做我想做的,時時刻刻都要專注在最重要的事情上勿受制於時間表。

"LUA"黄仁勳口頭禪,耐性即將耗盡的簡訊

不過他也有過人的能力,傾聽.理解,並回答任何有關高階運算的問題。

P299,全方位探討一件事,不僅從技術角度,還包括商業觀點。

不瓜分市佔率,而是創造市場

P301,他打造的企業文化讓輝達從經歷生死關頭到今天公司員工的數量和營收出現爆炸性成長依然保持內部步調一致。他也在說成功與智商很天才沒有太大關係。相反成功靠的是辛勤工作和堅忍不拔的精神。工作不一定要這麼賣力,但他確實那麼辛苦,而且始終會如此。這份工作要求每個人,包括他自己,具備以下的條件“純粹的意志力”

成功沒有捷徑可尋,成功的最佳方式就是選擇更艱難的路,逆境是最好的老師--這一點他深有同感,也是為什麼至今的努力不懈的前進。