策略論

    策略必須有層次，依據樹狀分工與整合分戰略，戰術，戰鬥的層次來解說。戰略是為何而戰？是目標或是凝聚共識，團結所有人員、物資的理由。孫中山說：「主義就是一種思想、一種信仰，和一種力量。」戰術是如何戰？戰鬥就是戰鬥，平時練戰技、體能，戰時發揮戰力，執行戰術而達成戰略。

    舉例說，戰略就是公司內、外銷？國家、地區抉擇，產品類別。

    要理解我們有沒有競爭力！若是沒有，則本來就不應該採取進入國外市場，是所謂國際化的戰略。但是，不進入國際市場不代表不會受到外國公司的進爭，外國公司仍然可能進入國內市場，威脅到公司的生存。走出去，或是別人走進來？

    戰術就是在拓展國際市場的原則下，管理公司資源，執行國際化戰略。例如，進入外國市場的策略，究竟採取與外國公司簽訂合作，總代理、分公司、子公司等。許多人可能國外的公司居心不良，擔心外國政治、經濟、社會、文化、法律等外在總體環境對公司經營不利。

    第三，戰鬥，公司部門、經理、領導的學養競爭力。這樣，一條龍下，從戰略的指導、戰術的進行，都有賴公司人員的執行。在一個古代戰場的情境，一隊誤入山谷陷阱的軍隊，即使士兵個個身懷絕技，武器精良。但是，戰術錯誤仍然可能遭受殲滅。戰爭是勝負01的戰局，現代商業則是追求競合雙贏的情境，唯有雙方同時獲利才能雙贏，合作才有可能。當然，若是公司競爭力低落，會被吃掉，則也要重視，極力避免、尋求外援以避免。