要賣公司的某些部分會容易些。IBM 一直都是一個單一的大公 司，各單位沒有獨立的財務報表，這使得IBM在賣打字機部門的時候格外困難。爲了避免 下次賣其他部門時有類似的情況發生，分權變成有其必要。分權同時也讓公司新的單位在產品的決定上有更多的自主權。不幸的是，觀察家將艾克斯的行動，視爲建立數個擁有個別銷力量的整合事業的第一步。 事實上，這也是很多分析家力促IBM解決困難的方案。IBM的這些意圖在公司內外製造 了不少混亂，許多人只能把這些現象解讀爲艾克斯是要讓市場來決定要向IBM買甚麼東IBM從來沒有眞的依據各個新設立的單位來配置行銷人員，這或許本來就是艾克斯計 劃的一部分——但一般人都認爲是因爲主要行銷主管抗拒的緣故。除了印表機有特別的業務 人員外。
向您推薦：台北廢紙回收  台北資源回收  台北牙科診所