香港需重新定義「創業」

在香港，「識做生意」幾乎是一種讚美，代表著靈活、醒目、懂市場。
但當經濟環境變得動盪，這種靈活卻顯得無力︰
因為它往往只停留在交易層面，而非真正的經營層面。

香港有無數「做生意」的人，但卻極少真正意義上的「企業家」。
前者懂賣貨、懂推廣、懂短線；後者懂定位、懂風險、懂系統。
兩者的分野，正是香港商業文化的關鍵缺口。

「識做生意」的城市

香港的經濟繁榮，建立在貿易與服務業的靈活基因上。
「識變通、快出手」成為城市的生存法則，也造就了一批擅於把握機會的人。
但問題在於︰這種靈活往往只適用於「紅利市場」。

在消費旺盛、資金流動的時代，靠地點、關係、速度就能賺錢。
但當市場進入飽和、租金與成本高漲、消費模式改變時，這套思維即刻失效。
香港的「生意人文化」在順境中養成，卻在逆境中暴露出結構性貧血：沒有長線策略，沒有系統管理，也沒有品牌精神。

創業 ≠ 經營

香港社會對「創業」的理解仍停留在「開公司」或「開店」。
創業只被視為一場機會，而非一個理念。
於是，大部分生意的出發點不是「我想改變什麼」，而是「我想搵快錢」。

真正的經營是一種長期修煉，包括品牌建構、組織管理、風險控制與價值延伸。
這需要時間、學習與反思︰而非只靠直覺與反應。

生意人追求現金流，企業家追求結構流。
前者靠時機生存，後者靠理念持續。這正是香港目前缺乏的轉化。

教育與文化的侷限

香港教育體制長期重操作、輕思考。
無論是商科教育還是社會文化，都傾向於「教你做事」而非「教你懂事」。
結果是一整代擅長執行、缺乏戰略的人才。

加上社會長期把「創業」浪漫化︰媒體歌頌成功案例，卻少談失敗與風險。
於是人們誤以為創業是勇氣問題，而非系統問題。
香港的「創業夢」因此變成一場集體幻覺：「只要肯搏，就會贏」。
但現實是，沒有結構與思維的勇氣，只是一種衝動。

缺席的企業家精神

企業家精神的核心，不是「賺錢」，而是「創造」。
創造價值、創造秩序、創造方法。
這種精神在香港相對稀薄，因為社會普遍只獎勵結果，不重視過程。

所以我們看到的是：

    - 開咖啡店的人多，但能形成品牌文化的少；

    - 做電商的人多，但懂供應鏈與數據的少；

    - 開公司的人多，但懂領導與組織的也少。

這不是能力問題，更像是視野問題。
香港的商業文化仍停留在「小勝即滿足」的思維，而不是「願景導向」的思維。

重新定義「經營」

「經營」兩個字，在香港應重新被理解。
它不只是賺錢的技巧，更是一種面對不確定的哲學。
經營意味著：

    - 接受市場無常；

    - 以策略取代僥倖；

    - 以節奏取代速度。

香港若要走出「紅利依賴症」，就必須培養新一代企業家︰
懂市場，也懂結構；能賺錢，也能承受。

結語

「識做生意」讓香港走過繁榮年代；
但未來十年香港需要的是懂經營的人。

懂經營的人，知道成功不是理所當然，
知道市場不屬於任何人，也知道真正的能力是掌握變化，而不是僅僅一盤生意。