7月底接了一個很有趣的稿子，
是天下遠見《30雜誌》主辦的一個青年領袖菁英論壇，
請來了施振榮先生及朱立倫縣長，與台下800名青年分享經驗。
活動是先由兩位主講者先分別演講，演講完畢趁休息時，
主辦單位請台下青年在單子上寫上想對主講者的提問，
再由天下遠見創辦人高希均教授選出，與兩位主講者座談。

活動兩點半開始，但一點多會場就擠了一堆年輕學子，
在我看來是充滿了青春活力的（有點忌妒這種理所當然的活力呢！）
而因為我要為這場論壇做紀錄，所以我早早就坐在場中，
看著天下遠見的工作人員為待會的活動認真彩排，
看著一個集團辦活動的能力。

參加完這場座談，老實說我非常感動，先不論演講者的精彩演講，
大家都說出版不景氣，文化產業的產值一直在萎縮，
大環境看起來是這樣沒錯，經濟不景氣的的確確影響著民眾購書的慾望，
但是身為一個期許自己有”遠見”的出版社，
他們的確一直在自己的崗位努力著，
期許引領台灣年輕人的未來，不要只著眼在淺淺眼前，
期待與世界接軌。

座談主持人、也是遠見創辦人高希均教授，
言談間聽得出身為領頭者的風範與遠見，
他一再提醒「閱讀」絕對能給予人成長的力量，
「眼界的寬廣」更絕對是競爭力提升的條件之一！
推廣閱讀絕對不是賺錢的目的，
這也完全符合施振榮說的：「利他就是最好的利己」！

以下是演講內容，先來施振榮，等下個月再PO朱立倫。

---------------------------------------------------------------------


施振榮─跟隨非我風格
主講│施振榮 整理│wei

前言
「”Me too” is not my style.」是施振榮一生奉行的處世哲學，他從不走別人開好的路，他獨特的經營哲學，讓宏碁一步步踏上國際舞台，退休後更樂於希望分享他的經驗，讓更多台灣企業能在國際上發光發熱！

內文
2004年，我自服務長達29年的宏碁集團退休後，與一群宏碁老戰友，結合來自各領域的菁英，共同創立「智融公司」，希望能將我從事資訊電子業數十年的經驗分享出去，積極輔導其他創業者。也從事更多的演講與公益活動，希望對台灣有所幫助。

【年輕 是培養能力的絕佳時機】
我從小就好玩，不盲目跟隨所謂潮流。我的成績不錯，當時的社會環境總認為成績好的學生，一定要讀醫科才有前途，我卻不這麼認為。我考進交大，成為電子工程系第一屆的學生，我課業表現優秀，也因學生人數少，讓原本個性內向、不擅表達的我，有了許多表現機會。
於是我把握機會，積極參與各項活動，因為愛玩的個性，更自創社團，也擔任如攝影社社長、排球及桌球隊隊長的職務。讓我從中學習如何領導、與群體溝通的技巧，甚至是「服務」的精神，都是奠基於大學時代的訓練。

【創新 反向思考 將機會穩穩抓住】
大學畢業時，大家一窩蜂地出國留學，我並非不贊成出國取經，但也因為當時我留在台灣念碩士的獨特主張，讓我恭逢電子業的興盛期。研究所畢業後隨即進入首家有「研究發展部門」的環宇電子公司，開發出台灣第一台桌上型電算器。
隔年進入榮泰電子公司，先後研發出台灣第一台手上型電子計算機與世界第一支電子筆表。研究所才畢業兩年的我，此時已管理了一千多名員工。
我並非天才型的管理者，我邊做邊學、不懂就提問，常反向思考，思索有無更有效率的方法，這就是創新。這段時間裡企業經營技巧的累積、挫折與學習，都變成之後創業時的最佳養分。

【創業與思考的創新】
創業並非我原本的夢想，但原先的公司因出資人的管理不善造成危機，我不想失去二次工業革命給予我們的機會，所以我和一些有共同夢想的夥伴，於1976年創立宏碁公司，繼續推廣微處理機技術的理想。
當時資金的缺乏，使我想出了員工入股分紅的方式來迅速累積資金，也讓公司的盈虧與員工休戚與共，同仁對公司的認同感與付出，更會相對成正比，這也是我常說的「利他就是最好的利己」！
我相信人性本善，所以我不留一手，進行分散式管理，不攬大權於一身。也推動群龍計畫，利用企業的力量，讓人才的素質往上提升，培養更多人才，來執行企業的共同目標。
我常告訴年輕人，選擇工作絕對不能以薪水為導向，要視這個企業體能否給你帶來新的學習機會，讓能力往上提升。如當初面試宏碁的應徵者，我也坦白告訴他們，薪水不會比其他公司高，但公司願意投資讓員工學習，端視面試者是否有學習的遠見。
經營宏碁的過程中，一直有困難、危機出現，我也持續思索其價值所在，不斷調整方向，帶領宏碁由製造業轉型為資訊服務業。至今，即使我不在ABW家族（宏碁Acer、明基BenQ、緯創Wistron），他們表現依然出色。

【知識經濟 將知識變成產業】
我一直在思索，企業對社會能否有貢獻？台灣的競爭力究竟在哪裡？也因如此，我積極推動「品牌台灣」的理念，在Acer等台灣企業品牌成功躍上國際舞台之際，希望能藉著其成功的國際化經驗，能幫助更多台灣品牌國際化。我也成立標竿學院，希望提供企業人才培訓及企管顧問諮詢服務。
我更思考如何能善盡國際社會責任，積極推動ADOC 2.0計畫，利用民間企業的力量及資金，希望縮短國際上的數位落差，借重台灣優勢，讓全世界都能「需要台灣」。當然，這也不僅只有付出，數位落差縮短後，資訊市場的餅變大，將來企業還是能獲利。

【掌握學習的機會】
這世代面臨更強大的國際競爭壓力，我認為更要掌握每個學習的機會，好的學習能提升競爭力。不要只汲汲在眼前的小利上，眼光放遠，不要怕失敗，失敗其實是常態，我常說：「認輸才會贏」，失敗是促進成長及豐富人生的必然過程。要有遠大的夢想，然後逐步落實它！


BOX：施振榮
1944年出生於鹿港，交大電子工程研究所畢業。1976年創立宏碁，2004年退休創立智融公司，也成立智榮文教基金會投入公益活動，並建構薪傳網站（http://www.stanshares.com.tw），與大家分享經驗。