2018-11-11 13:54:26詹翔霖副教授

107.11.09-員工績效考核表範例-詹翔霖老師

107.11.09-員工績效考核表範例-詹翔霖老師

工作考核表

直屬主管:                                                                                                                                     

姓名

 

部門

 

職稱

 

性別

 

到職日期

  年月日

出勤獎懲

遲到

曠職

娩假

事假

病假

婚假

喪假

申誡

小過

大過

嘉獎

小功

大功

分數

 

加扣

 

 

 

項目

考核內容

最高分數

初核評分

複核評分

初核評語

領導能力

善於領導部屬,提高工作願,積極達成目標

15

 

 

 

靈活運用部屬,順利達成目標

13

尚能領導部屬,勉強達成目標

11

不得部屬信賴,工作意願低沈

8

領導方式不佳,常使部屬不服或反抗

5

策劃能力

策劃有系統、能力求精進、工作事半功倍

15

 

 

具有策劃能力,工作能力求改善

13

稱職、工作尚有表現

11

只能作交辦事項,不知策劃改進

8

缺乏策劃能力,須仰賴他人

5

複核評語

工作績效

工作效率高,具有卓越創意

15

 

 

能勝任工作,效率較標準高

13

 

工作不誤期,表現符合要求

11

勉強適任工作,無甚表現

8

工作效率低、時有差錯

5

責任感

具有極責任心,能徹底達成任務,可以放心交付工作

15

 

 

具有責任心,能順利完成任務,可以交付工作

13

尚有責任心,能如期完成任務

11

責任心不強,需有人督促,方能完成工作

8

欠缺責任心,時時督促,亦不能如期完成工作

5

協調溝通

善於上下溝通、平行協調,能自動自發與人合作

10

 

 

考核分數

樂意與人協調溝通,順利達成任務

8

尚能與人合作,達成工作要求

7

 

協調不善,致使工作發生困難

5

無法與人協調,致使工作無法進行

3

授權指導

善於分配工作與權力,並能積極傳授工作知識,引導部屬達成任務

10

 

 

評核等核

靈活分配工作與權力,有效傳授工作知識,達成任務

8

尚能順利分配工作與權力,指導部屬完成任務

7

 

欠缺分配工作與權力及指導部屬之方法,任務進行偶有困難

5

不善分配工作與權力及指導部屬之方法,內部時有不服及怨言

3

品德言行

品性廉潔、言行誠信、守正不阿,足為楷模

10

 

 

被評

核人

竟見

及希

品行誠實、言行規律、平易進人

8

言行尚屬正常、無越軌行為

7

固執己見、不易與人相處

5

私務多,經常利用上班時間處理或擅離工作崗位不假外出

3

成本意識

成本意識強烈,能積極節省,避免浪費

10

 

 

 

具備成本意識,並能節省

8

尚具成本意識,尚能節省

7

缺乏成本意識,稍有浪費

5

成本意識欠缺,常有浪費

3