好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，

以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，

選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台

灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在

台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、

近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地

社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育

、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。

其他資訊

策略要想成功，企業要想締造佳機，一定要靠絕佳的組織設計
有效率的經理人要想年復一年達成目標，必須掌握組織的結構設計。

　　近年來，學者們創出了許多流行語彙來協助經理人設計組織結構：網絡型組織、跨國組織、前/後端組織模式、無邊界組織、學習型組織、虛擬組織、聯盟型組織、個人化組織等等，但是哪一種組織型態最好？如何才能設計出既能滿足員工成就感又能締造佳績的組織？

　　理想的組織設計必須具備的功能是：員工能正確順暢的接收訊息，根據訊息安排任務的優先順序，並自動扛起完成任務的責任，以成功貫徹企業的策略。在《組織設計》一書中，哈佛大學教授西蒙斯提出一套運用「槓桿原理」及「調節滑板」來設計組織的方法，為創造優勢的組織架構及權責制領導提供明確的方向，讓員工在執行工作、瞄準任務焦點及達成策略目標的行動上產生積極動力。

　　運用「槓桿原理」及「調節滑板」讓員工自動自發

　　根據五年多來的研究，西蒙斯發現影響組織設計的四大關鍵因素是：客戶定義、關鍵性績效變數、創造性張力和對他人的承諾。他同時指出經理人如何利用這些要素，調整和比對組織設計的「四個槓桿」，以確保策略能成功實行：

　　1.單位結構：將員工分組，並設計他們的工作任務，以提供主要客戶最好的服務

　　2.診斷控制系統：用評估和獎勵制度培養員工對工作的責任感

　　3.互動網絡：促進人際互動和訊息流通

　　4.分擔責任：把對的人放在對的職位上

　　第1.2章介紹槓桿理論架構，第3.4章則說明一系列的「調節滑板」，這些滑板是會設計出成功的組織架構。其中第3章的焦點是在把顧客定義為一種途徑，用來為你的組織選出最佳的結構，以及調整控制的範疇，這是眾多滑板中的第一個。第4章描述了如何運用評鑑和獎勵制度來調整第二個滑板，也就是責任的範疇。第5章探討如何調整影響力的範疇，鼓勵大家與其他單位進行互動，透過分享實務經驗來相互學習。第6章介紹的是最後一個滑板—— 支持的範疇 ——焦點則是在領導的原則，這是會讓整個組織設計活起來的部分。最後兩章透過探討組織的動力，以及在不同情況下的資源配置，說明了這個模式是如何發揮作用的。你會學到如何以供給去平衡組織本身對資源的需求，以確保組織策略的有效執行。第七章分析了三個個案研究，藉此把前面各章討論到的設計原則整合起來。第八章提供的是以實作為基礎的一些準則，並說明了要怎麼樣去應用理論，達成動態的均衡。

　　詳細的個案研究說明了這個理論實際可行，並提供有用的檢核表和行動步驟，引導經理人套用在自己公司的組織架構中。

作者簡介

羅勃特．西蒙斯（Robert Simons）

　　哈佛商學院企管系會計學專任教授哈。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

  確定 取消
  作者： Robert Simons    新功能介紹
• 譯者：王承志
• 出版社：臉譜    新功能介紹
• 出版日期：2009/03/27
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲魏應充。（圖／記者李毓康攝）

記者王真魚／台北報導

味全龍加盟案5月13日中華職棒常務理事會通過，24日召開會員大會，確認通過味全龍加盟案，會後聯盟召開「味全龍加盟記者會」，宣告味全龍「回家」，正式加盟中華職棒，龍隊全體總動員見證歷史性一刻。味全龍創辦人魏應充在記者會宣布，斗六球場將成為二軍訓練基地。

味全龍棒球隊在民國88年12月13日宣布解散，同時退出中職聯盟團體會員會籍，相隔20年，頂新集團職棒籌備處於今年4月29日遞交球團經營企劃書給予聯盟審查，5月13日常務理事會獲得同意通過，並於今天會員大會通過加盟案，正式成為中職一員。這也是中職自2008年之後，暌違逾10年，再度增加到5隊以上。

魏應充今天正式宣佈，二軍訓練基地確定落腳雲林斗六球場，至於主場仍在積極尋找中。

斗六棒球場去年進行翻修，包含室內牛棚區從紅土改鋪人工草皮、記者室整修粉刷、球場排水改善、重新鋪上草皮、球員休息室加上置物櫃、球員休息區換上沙發椅、空調系統改為分離式、部分空間重新粉刷、記分板系統更新、添購割草機等器材，並且改善漏水問題，去年雲林斗六棒球場開放OT案投標，由運動家育樂公司標下。

味全龍隊確定組隊之後，積極走訪各球場，從今年3月份與斗六球場接觸，雲林縣長張麗善曾經親自陪同魏應充參觀球場，其中斗六球場硬體設施堪稱目前國內最佳的球場之一，龍隊評估斗六球場的環境十分適合訓練，從今年8月份開始承租，先簽到明年11月份，龍隊明年以斗六球場為訓練基地，將在此安排二軍賽事。

▲朱元勤。（圖／記者季相儒攝）   記者陳立勳／台南報導 統一7-ELEVEn獅隊外野手朱元勤2日敲出本季首轟，去年成績下滑是太刻意想要表現，去年過程就當成經驗。 前年朱元勤打出不錯成績，獲得球團頒發「突破獎」，但去年出賽場次降到41場，由於本季獅隊外野手傷兵不少，5月24日朱元勤本季首度升上一軍，目前8場出賽，其中6月2日擔任先發第1棒，從中信洋投萊福力（Mitch Lively）手中轟出本季首支全壘打。 朱元勤表示，謝謝黃甘霖總教練給他時間調整，之前在二軍有教練團幫忙建立信心，去年成績不好主要是想太多，太刻意想要表現，去年過程就當成經驗，還是要平常心，從基本的選球做起。 本季首轟出爐，朱元勤表示，希望自己還是有能力可以幫助球隊，前一場比賽雖然有全壘打，但很在意第9局短打沒有成功，還好後來蘇智傑敲出安打，如果被排在第1棒就是要求上壘，關鍵時刻把隊友打回來。

▲吳德威。（圖／記者季相儒攝）  記者陳立勳／台北報導 味全龍隊計畫參加年底亞洲棒球冬季聯盟賽事，目前等待聯盟協調，味全龍隊透露考慮找洋將補強戰力。 6月24日會員大會正式通過味全龍加盟案，味全龍經展開招兵買馬，自辦新人測試會，選秀會預計選入20位以上的球員，加上一些被釋出的職棒球員，準備8月中在斗六棒球場開訓，同時也向中職提出申請，希望可以以單一球隊方式參賽，或是可行方式讓球員可以透過比賽實戰。 味全領隊吳德威表示，如果可以參加冬季聯盟賽事，球隊不排除考慮使用洋將，但要看能不能找到適合的洋將，並且視洋將的參賽意願，如果無法順利找到，也不一定會有洋將。