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2020-06-04 16:06:22隨便

決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略97105

好消息!Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今(11)天發表文章宣布,Google已於台南購地,

以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心,按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素,

選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間,行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。(圖/翻攝自陳其邁臉書) Mark Dolan在文章中提到,非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴,為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮,長期以來支持創新發展,更位處亞洲中心地帶。「台

灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在

台灣展開營運後,我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動,例如:廢棄物管理計畫、

近期開放的電動車充電站。今年年初,我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾,向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示,數年來,Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展,自 2015 年至今年,已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地

社區發展的專案,獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM(科學、技術、工程、數學)教育

、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調,隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加,為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起,開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功,有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工,而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長,尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。

 

其他資訊

Google、臉書、Uber,平台企業已是21世紀主流,
面對平台崛起與外來產業夾擊,企業如何轉型?
平台權威專家教你,從公司的策略、組織與人才深入解析,
引領企業自我革命,再創顛峰!


  如果說,過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期,那未來10 年,將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞!

  「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變,在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中,都已經出現平台模式的具體案例:
  •榮昌e 袋洗:自我顛覆,而成為向全行業導流的平台,洗衣業界的淘寶。
  •海爾集團:將大集團打散,內部育成微型企業,提倡人人都做CEO。
  •EZTABLE簡單桌:連接餐廳與顧客,幫助五星級高級飯店發展新業務。
  •富邦momo:資源配置新舊並行,打造台灣的網路購物平台。
  •Pinkoi 設計商品購物網:用平台吸引兩萬多名設計師進駐,規模和創新程度遠勝線下。

  本書提供近40個兩岸與國外平台案例,從五大部分分析,包括:
  1.企業為什麼要平台化轉型?
  2.平台化轉型的策略規畫:如何解構價值鏈,找到產業裡最值得突破改革的點?
  3.平台化轉型的組織調整:新舊業務是衝突,還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始,還是依賴外界資源合作?
  4.平台化轉型的人才布局:讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。
  5.平台化轉型的未來趨勢:三大架構商業模式、組織架構、文化價值,解析平台未來發展。

  透過書中系統性方法及步驟操作,將能深刻理解企業平台化轉型,不僅帶你看未來趨勢,更教你面對現實挑戰的方法。

本書特色

  1.最深入全面的平台化轉型步驟
  企業轉型問題錯綜複雜,該從何下手?本書從找出痛點,再從策略、組織、人才三個層面分述,按部就班梳理出完整的轉型步驟,讓企業經理人徹底思考平台轉型。

  2.最豐富的國內外平台轉型案例
  近40個兩岸與國外平台案例分析,完整及專業探討分析,不論成功、失敗,都能從中獲得啟示。

專文導讀

  李吉仁(台大國際企業學系教授)

名人推薦

  吳淡如(作家、廣播主持人)
  周鴻禕(奇虎360董事長、首席執行官)
  林之晨(AppWorks 之初創投合夥人)
  林丕容(博客來數位科技公司董事長)
  施振榮(宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長)
  唐揆 (政治大學講座教授兼商學院院長)
  張瑞敏(海爾集團董事局主席、首席執行官)
  許景泰(SmartM世紀智庫創辦人)
  陳翰林(EZTABLE創辦人)
  陳龍 (螞蟻金服首席戰略長)
  黃偉祥(大聯大控股公司董事長)
  劉克振(研華股份有限公司董事長)
  劉強東(京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長)
  ──跨界推薦(依筆畫順序)

  平台已然成為21世紀主流企業戰略,不僅既有平台持續擴張,Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安,必須起身面對這些強大勢力,積極去占領屬於自己的優勢平台。──林之晨(AppWorks 之初創投合夥人)

  網路效應的浪潮趨勢,衝擊到幾乎所有企業,不僅所謂的典型網路公司,也包括傳統行業,平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型?其系統性方法及步驟如何操作與思考?本書提供最佳的解答,由策略規畫、組織調整及人才布局,都提出完整的說明。──林丕容(博客來數位科技公司董事長)

  陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》,是一本「現在進行式」的書,以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例,刺激我們跳脫以往框架,引導跨界思考。──黃偉祥(大聯大控股公司董事長)
 

  • 作者: 陳威如, 王詩一    新功能介紹
  • 出版社:商業周刊    新功能介紹
  • 出版日期:2016/11/17
  • 語言:繁體中文

其他新聞

▲捷克總理巴比斯(Andrej Babiš)。(圖/路透社)

國際中心/綜合報導

由於捷克總理巴比斯(Andrej Babiš)涉及貪汙,被控詐領了歐盟補助款200萬歐元(約新台幣7050萬元),大批民眾23日在首都布拉格市中心示威遊行,要求他下台。現場抗議人數約有25萬人,是1989年「絲絨革命」共產政權垮台後國內最大抗議規模。

針對巴比斯涉貪案,歐盟執委會(European Commission)查核認定,巴比斯身為政治人物同時又是企業家,存有利益衝突。這項查核發布後,捷克政府立即指出「查核錯誤」,而且巴比斯也否認該查核結果。

發起示威的非政府組織「百萬民主時刻」(Million Moments for Democracy)要求涉貪的巴比斯立即下台,該組織向媒體宣稱,從空拍照片判斷,約有25萬人參加示威遊行。電訊商T-Mobile也根據網路數據,估計人數超過25.8萬。不過警方沒有公布相關數字。

據了解,64歲的巴比斯是捷克第二大富豪,擁有約40億美元(約新台幣1238億元)資產,有著「捷克川普」封號,是捷克政黨「是的2011」(ANO 2011)的創建者和領導人,2017年帶領「是的2011」在捷克立法選舉成為眾議院最大黨。反對派曾對他提出不信任動議,卻以9票之差逃過,因而引起民眾憤怒。即便人們如何抗議他下台,他也拒絕辭職。

▼捷克民眾示威抗議,要求總理巴比斯(Andrej Babiš)立即下台,現場抗議人數高達25萬人。(圖/路透社)

▲「性愛島」上沒有道德的束縛。(圖/翻攝自sexisland網站) 國際中心/綜合報導 哥倫比亞應召公司「Good Girls Company」舉辦的年度性事「性愛島」(Sex Island)即將在8月登場,日前已公布地點在美國內華達州(Nevada)的一處私人場所,限定50名男性參加,期間內能1男擁2女瘋狂玩樂,「來賓將會在拉斯維加斯登上我們的私人直升機,到我們的私人場所享受100位漂亮女孩。」 該公司網站指出,2019年「性愛島」活動預定於8月2日到5日舉行,門票單張為6000美元(約新台幣18.6萬元),4天3夜的行程將能夠盡情享受100名美女的陪伴,「女孩們的任務就是要讓你開心,讓你覺得自己像個國王,如果你有任何特殊的幻想,儘管讓女孩們知道,而我們會讓你的幻想成真!」 ▲紐約16歲少年布萊恩抽到性愛島活動,順利破處。(圖/翻攝自sexisland網站) 上一屆「性愛島」活動於12月14日到17日舉辦,共有30名男性參加,當時一張門票要價4500美元(約新台幣13.9萬元),比今年(2019年)還要便宜。不過一名16歲的少年布萊恩(Brian)因為用爸爸的信用卡參加該公司活動,意外獲得門票後也成功破處。 布萊恩為島上4天3夜的極樂生活暈頭轉向,他玩了各式各樣的情色遊戲,也第一次喝酒,甚至「暈船」想和其中一名女伴結婚,「每個來賓登島之後都可以選擇兩個女孩,陪伴你度過整個假期,我選的其中一個女生叫安德莉亞,我想我好像真的愛上她了,希望她可以當我女朋友,她對我真的很好」,他與安德莉亞的性事非常美好,「我甚至想要娶她,她也說想要搬到美國來住,我留了她的電話,很希望能再次見面。」

▲空姐揭開「公主」背後的辛酸。示意圖,與本文無關。(圖/取自免費圖庫Pixabay) 網搜小組/綜合報導 一名9年資歷的空姐5月29日寫下長文告白,揭開一群「白癡公主」熬過訓練,得到眾人羨煞的工作後,是如何被「勞基法84-1條」強暴,且春節、國定假日、颱風天工作都沒有雙倍薪資,「我情感上依戀的該稱作為家的地方,處處以法條、管理辦法刁難;然而當我們要求依法行事的時候,又將我們打入沒有道義良心的窠臼。」 「剛進入我的公司的時候,我從沒想過工會有成立的一天;工會剛成立的時候,我從沒想過會有罷工投票的一天。」空姐感嘆,這樣的「從沒想過」,是基於對公司的尊重、對社會契約及普世價值觀的盲目信任。 請繼續往下閱讀...

美好生活 2020-07-04 17:19:45

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