2020-06-04 12:45:23隨便

主管如何激勵部屬10606

好消息!Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今(11)天發表文章宣布,Google已於台南購地,

以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心,按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素,

選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間,行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。(圖/翻攝自陳其邁臉書) Mark Dolan在文章中提到,非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴,為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮,長期以來支持創新發展,更位處亞洲中心地帶。「台

灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在

台灣展開營運後,我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動,例如:廢棄物管理計畫、

近期開放的電動車充電站。今年年初,我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾,向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示,數年來,Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展,自 2015 年至今年,已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地

社區發展的專案,獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM(科學、技術、工程、數學)教育

、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調,隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加,為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起,開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功,有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工,而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長,尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。

 

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  企業要具有競爭力,方法很簡單,就是要釋放出員工的活力、績效、智慧與創造精神,在深入瞭解員工需求的基礎上,制訂恰當的激勵策略,激勵每一個員工去實現企業的預定目標。激勵就像企業發展源動力的一對翅膀,幫助企業走向騰飛。

  一流的企業家只管人不管事,二流的企業家既管人又管事,三流的企業家只管事不管人。企業的「企」是人字頭加一個停止的止,離開了人就停止了。所謂管理的概念,就是在管好自己的同時,再管好自己該管的那麼幾個人。

  有l00件事情,一個人都做了,那只能叫做勤勞。有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就幫他把所有的事情都辦好了,而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會,這就是管理!所以,管理者的核心工作是要激發他人的工作積極性。作為管理者,除了要懂得如何發號施令外,更重要的是還要懂得運用好自己手中的賞罰大權。

  在管理中,賞罰分明要遠比身先士卒更為有效。漢朝的霍去病將軍就是一個最好的例子。他說:「作為將軍,不一定要和士兵同吃同做,只要獎懲分明,士兵自然勇往直前。」實際上,他也是這樣做的,事實證明霍去病的論斷是正確的,他的部隊所向披靡,無人能擋,取得了赫赫戰功,讓人不得不服。

  管理的第一法則就是「胡蘿蔔加大棒」,它來源於一則古老的故事:要使驢子前進,就在它前面放一個胡蘿蔔或者用一根棒子在後面趕它。優秀的管理者都是善於運用「胡蘿蔔加大棒」的。通用公司總裁傑克‧韋爾奇的管人秘訣是他自創的「活力曲線」,他認為:一個組織中,必然有20%的人是最好的,70%的人是中間狀態的,l0%的人是最差的。管理者必須隨時掌握那20%和l0%堶悸漱H,以便做出準確的獎懲措施。最好的應該馬上得到激勵或升遷,最差的就必須馬上走人。

  本書是針對主管如何激勵部屬所撰寫的具體指導實務書。本書結合知名企業的獎勵方法,並依據本土企業的生存環境及發展特點,歸納出適合我國企業獎勵制度的方法及建議。希望能給經理人啟示與幫助,找到人性化管理中那把最簡易、有效的萬能鑰匙。

  • 作者: 伍文泰    新功能介紹
  • 出版社:憲業    新功能介紹
  • 出版日期:2011/11/09
  • 語言:繁體中文

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