好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，

以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，

選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台

灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在

台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、

近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地

社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育

、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。

其他資訊

　　在修訂版中新增了6章，探討的內容包括：以往不認為是問題的領導問題、開會的文化、由不同世代所組成的混合團隊，以及，我們最常用的工具不見得是助力，可能反而是阻力。此外，作者為整本書做了修訂，以切合當今的開發環境與挑戰。任何管理軟體專案或創新組織的人，都可以從本書得到非常寶貴的建議。

　　如果您每天有看不完的電子郵件、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了，您應該看這本書！

　　如果您讀過《人月神話》還不過癮，這本暢銷二十餘年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求。

　　《Peopleware》1987年一出版就引起轟動，因為它一針見血指出了團隊管理的問題點──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。

　　本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，Peopleware在軟體業也成了專有名詞，它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」。書中的經典名言：

　　• 人在時間壓力下不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。
　　• 團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離……
　　• 讓團隊產生化學作用的方法……
　　• 容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠人才。
　　• 給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。
　　• 知識工作者就像自由電子，無為而治才是最有效的管理。
　　• 終極的管理罪惡，就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。

　　如何真正發揮人才的力量，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來說，每年都應該重讀一次。

專業推薦

　　《Peopleware》是每一位經營軟體團隊的人都該讀的書，而且每年都要再讀一遍。打從二十多年前第一版問世以來，在軟體開發領域有關社會和人的問題上，本書的重要性一直有增無減。欲打造更人性化、更具生產力的工作場所，這是唯一的道路。不但要買來讀，而且要列為辦公室的必需品，並確保一定的庫存量。——Joel Spolsky，《約耳趣談軟體》作者

近年來，軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peopleware》，其基本論點是「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性的問題，而非技術性的問題」……我由衷地推薦這本書。 ──《人月神話》第19章

　　《Peopleware》從很久以前，就是軟體工程方面我最喜愛的兩本書之一，它以大量的真實經驗做為立論基礎，其中多數都做過定量分析。許許多多、各式各樣的專案納入反省、淬煉之後，得到的並不是刻板的結論，而是我們看了真的會感同身受的鮮活案例。本書論點非常正確：軟體專案所面臨的，絕大部分都是社會性的問題，而非技術性的問題。其中，有關凝結團隊、工作環境的見解，使我的思維和教學完全改觀。到了第三版，更是精益求精。——Frederick P. Brooks, Jr.，《人月神話》作者，北卡羅萊納大學教堂山分校計算機科學Kenan講座教授

　　我強烈建議你為自己買一本《Peopleware》，再買一本給你的老闆。假如你就是老闆，就買來送給每個部屬一人一本，再買一本給你的老闆。——Ed Yourdon，軟體業知名作者及顧問

　　當一本書所探討的內容像軟體設計一樣多變，還增訂到第三版，你就知道作者取材，一定得深入問題的本質，結合我們讀者的親身經歷去追根究柢，而不是大家所看到的表象。本書引導人們，乃至全人類，合而唯一！很了不起，非常難得，作者以新增的章節，完成了第三版，實在令人敬畏。——Lee Devin和Rob Austin，《The Soul of Design》和《Artful Making》作者

　　……作者以900多位程式設計師與分析師參與研究所獲得的實際經驗做為立論基礎……全書富含真知灼見與新穎做法，使讀者與管理者可以從新的、更好的角度來看待重要議題……本書傳達的訊息相當重要，是每一位軟體管理者及軟體管理顧問的書架上都應該要有的一本書。——T. Capers Jones

　　作者談的都是保證精彩的議題，包括時程預估、空間需求、安靜的工作場所、電話、團隊的催化劑、工作場所中的樂趣、開放的心態、徵人時的面試，以及其他許多主題。——Albert L. LeDuc，《CAUSE/EFFECT》

　　狄馬克和李斯特兩人都很會說故事，而且對於專案管理觀察入微。——John H. Taylor，杜邦公司

　　……讀起來很有趣，這是因為作者是從其顧問工作所經歷到的歷險故事來進行分析，並提供解決之道，也由於其中的忠告都有紥實的學識做為後盾，使得這本研究精闢的書極具說服力。——《PC World》

　　透過一個個精選範例、突如其來的反諷、審慎的推理，甚至提供數據，李斯特和〔狄馬克〕毫不留情地顛覆了許多傳統智慧……即使你不同意作者們的話，也能享受他們的敘述方式，進而深入思考。好好讀完這本書，然後把書交給你的老闆，或者，只要你敢，就交給你的部屬。——Alan Campbell，《Computing》，倫敦

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  作者： 湯姆‧狄馬克, 提摩西‧李斯特    新功能介紹
• 原文作者：Tom DeMarco,Timothy Lister
• 譯者：方亞瀾,錢一一
• 出版社：經濟新潮社    新功能介紹
• 出版日期：2014/12/25
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲陳重羽 。（圖／記者劉峻誠攝） 記者劉峻誠／台南報導 統一獅4日舉辦西武、統一雙獅會主題日，場外邀請陳重羽進行義賣活動，陳重羽自7月6日被觸身球打中右手骨折後，今日首度現身公開活動，他笑說：「我現在跟傑憲都說，我們是骨折2人組。」 陳重羽7月6日被打中手指骨折，當天就回到高雄的醫院，7日凌晨開刀，在外部打了3根釘子固定，當天4點醒來時，陳重羽感到相當疼痛，「被打到當下很麻，進手術室我就睡著了，所以在恢復室是我最痛的時候」，原本預計6週才能拆線，但因恢復速度很快，所以24日就已經拆線，「通常拆線不會不舒服，但我拆線時很痛，因為恢復癒合太快，所以肉吃到線。」接下來陳重羽會在8月7日回診，到醫院拆除一部份的釘子。 現在陳重羽跟陳傑憲一同復健，2人的課表一樣，陳重羽笑說：「也是多一個伴啦，我們都說，我們現在是骨折2人組。」談到這次的骨折，陳重羽直說自己幸運，「如果是斷在關節處，很可能韌帶、肌腱會受傷，也可能會變形，但我這次傷口雖然在關節處，可是骨頭斷的地方在中間，所以韌帶跟肌腱都沒有事。」 在陳重羽受傷期間，代理總教練劉育辰也時常關心他的狀況，陳重羽說：「育辰教練會傳訊息給我，因為選手受傷通常會很急，他希望我們不要急，時常關心我們狀況。」 劉育辰告訴陳重羽別急著歸隊，陳重羽說：「即使恢復很快，後面還要復健，回去以後剩下的比賽也不多，能不能幫助球隊也不知道，所以還是好好休息。」 今年春訓時陳重羽體重83公斤，骨折時體重79公斤，但現在已經又回到83公斤，他說：「我覺得還不夠，希望趁休息的這半年消除身體上的疲勞，然體重達到90公斤左右，季末時間再讓體重轉成肌肉，讓體重、質量都增加。」

▲▼富邦悍將,索沙。（圖／記者季相儒攝） 記者歐建智／綜合報導 中華職棒上半季爭冠進入最後階段，富邦悍將暫居排名第2，大有一拚的機會，卻在此時送走最強洋投索沙，影響未來爭冠之路，也讓其它3隊可以鬆一口氣，不用再面對索沙，桃猿拚連霸之路阻礙減小。 目前中職上半季戰績桃猿以23勝20敗1和，暫居首位；富邦悍將是22勝21敗1和居第2，落後1場勝差；統一獅23勝24敗1和排名第3，中信兄弟21勝24敗1和，暫時最後一名。 富邦悍將大有爭取上半季冠軍的機會，可是卻在最重要的關鍵期，無法守住最強洋投索沙，索沙8勝2敗，在富邦悍將22勝中占了3成左右，是富邦爭冠最大本錢。 索沙如果還在陣中，若依投1休4的先發節奏，約有5場比賽可以先發，富邦悍將若可以5戰都取勝，戰績就有27勝，相當有機會在上半季爭冠。 索沙離開之後，桃猿、統一獅及中信兄弟都笑了，桃猿的少了爭冠阻礙，統一獅本來本周就要出戰索沙，是第一支得利球隊。

▲劉基鴻。（圖／記者林敬旻攝） 記者王真魚／台北報導 2019年中華職棒季中新人選秀會將於7月1日登場，受到味全龍加入利多，吸引超過150名好手投入選秀，報名截止日在24日，但由於人數眾多，聯盟預計25日下午公布。 中職選秀會今年有了第5隊味全龍加入，參與人數再創新高，6月20日中午為止已有82名選手報名，再加上測試會通過的58人，至少140人參與選秀，打破歷年紀錄，人數有望超過150人。 目前已有許多好手表態報名選秀，包括味全龍總教練葉君璋點名的平鎮投手徐若熙、打者劉基鴻、穀保二刀流岳政華、文化大學林安可、遠東科大左投魏碩成、國體大江國豪等6人。 葉總點名的上述6人，在球探的評價中，皆有望在首輪就被挑走，其中又以劉基鴻、江國豪、岳政華最具有第一輪價值。劉基鴻主要位置為游擊手，守備出色還有中長程火力，去年富邦U18之星全壘打大賽，拿下全壘打王殊榮。雖然以游擊為主，但球探認為他在三壘守備更為出色，進職棒後，有望成為三壘砲，是各隊都想要的好手。 岳政華擅投能打，高三以野手為主，打擊能力及守備能力都具備優勢，運動條件佳，繞回本壘平均14秒4，在球探評價中，岳政華屬於四拍子好手，打、守、速度以及臂力兼具，難能可貴的是，岳政華是少見的正中外野手，守備範圍相當廣，對球探來說，他的野手價值高於投手，據了解，目前有2隊在首輪鎖定這位二刀流好手。 而平鎮出身的徐若熙擁有近150公里速球，還有犀利的指叉球，具備三振打者能力，在球探評價當中，未來發展性在於牛棚位置，也有望在前2輪受到青睞。 今年選秀多了味全龍，且可在前4輪擁有2次選秀指名權，江國豪呼聲高，因為作為即戰力，且成熟度高，而林安可也是味全龍鎖定的人選，可能會在首輪尾選進。