超有效授權術3517
好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
其他資訊
成功授權+有效用人=無限商機！
6個有效授權的步驟－－不僅簡單，而且立即可行！
只要付諸實踐，你就能得到輝煌的職場生涯，
還能在下班後擁有更多時間和精力，投注熱中的活動。
約翰．瓊斯和約翰．詹姆士與一般表兄弟不同，他們在同一天出生，相貌和行為都像極了雙胞胎。不論是課業還是運動，成績都不分上下。大學畢業後，他們娶了一對雙胞胎姊妹；在同一時間成家、同一間公司找到工作，一切似乎都很美滿。但兩人獲得升遷後，際遇卻逐漸有了不同，而差異還越來越大：
例如，瓊斯總是會享用豐富的早餐之後才出門，然後準時回家和家人吃晚餐。詹姆士的一天卻沒有那麼規律，事實上，他的行程好像大爆炸，為了早點抵達辦公室，他經常不吃早餐，回家時間也總不固定。
瓊斯依然保有休閒活動：打高爾夫、閱讀、帶小孩去露營。詹姆士卻因公事太多，很少把時間投注在想要做的事情上。
在工作時，瓊斯似乎總是和團隊成員有說有笑；他參與了多項公司和社區的活動，也樂於教導別人。詹姆士則沒有時間給別人，就算他有空閒，也沒有剩餘的精力。漸漸的，他唯一渴望的就是一天結束，可以回家倒在床上……
常抱怨事情多到做不完？員工老是無法如期完成你交代的任務？
你，還在事必躬親嗎？
別落伍了！學會聰明用人和授權，事情不用自己做也能搞定！
★「授權」主題，無論是對公司的上司或下屬，都十分符合需求。成功的授權、有效的用人，便能創造無限商機！
★以故事的風格陳述企業用人的方法，不僅有巧思又淺顯易懂。
★內頁教授「成功授權步驟」，並分享「成為有效授權者的好處」：可以放辦公桌上、記事本裡或者貼在冰箱、佈告欄上，小巧實用。
有效授權的六個步驟：
1事先準備。
2清楚界定必須完成的工作。內容要詳細。請部屬對你複述其中的內容，以確定他充分了解。
3清楚訂出工作必須完成的時間表。
4界定工作者能夠使用的權限等級。
第一級：建議的權限
第二級：告知和開始的權限
第三級：行動的權限
5設定檢查站，與工作者討論進度，並在必要時給予指導。剛開始會談的次數要多一點，然隨著工作趨於熟練而減少次數。
6安排簡報時間，討論哪裡做得很好、哪裡需要改進，以及從中學到了什麼。
有效授權的優點
． 增進工作績效
． 解除過勞的狀況
． 增加自信
． 減少失誤
． 增進同仁的關係
． 培養工作能力
． 製造指導、教育的機會
． 減少工作量
． 建立團隊精神
． 提高員工士氣
． 減輕壓力
． 確保優越的成果
． 使你和部屬及時完成更多事情
． 是為工作重新灌注精力與熱情的關鍵
． 將會改變你的生命
這六個有效授權的步驟不僅簡單，而且立即可行。只要付諸實踐，你就能得到輝煌的職場生涯，而且有更多時間和精力投注在下班後最熱衷的活動上。
成為有效授權者的好處：
◆ 有更多時間
◆ 幫助自己專注最重要的事情上
◆ 部屬增加能力和自信
◆ 有機會表示肯定
◆ 表現不佳者會留下清楚的紀錄
◆ 確保成果豐碩
作者簡介
唐娜．潔內（Donna M. Genett, Ph.D.）
潔內博士是心理學家、組織發展顧問，也是美國顧問公司GenCorp的總裁，十六年來始終在鑽研如何大幅造福組織與員工的職業生涯。
她提供的諮詢重點是提高工作績效、生產力和利潤。擅長的領域包括高階教練、提升團隊績效、組織設計和營造、製程合理化、策略計畫、接班人計畫，以及訓練與發展。
潔內博士說話的語調輕快，不論授課主題是領導力、授權、管理效率，還是建立團隊，都同樣言之有物，活潑娛人。
她的客戶層面廣泛，包括多家知名公司，例如Weyerhaeuser、Nextel Bemis、Manufacturing等等。著有Help Your Kids Get It Done Right at Home and School!:Building Responsibility & Self-Esteem in Children。
- 作者： 唐娜．潔內 新功能介紹
- 譯者：李毓昭
- 出版社：晨星 新功能介紹
- 出版日期：2008/12/10
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲中信兄弟新洋投布瑞特。（圖／中信兄弟提供） 記者劉峻誠／台南報導 中信兄弟新洋投布瑞特（Brett Oberholtzer）2日開始隨隊，過去他對台灣棒球沒什麼印象，他說：「亞洲比較知道日本、韓國，因為他們會簽一些現役大聯盟40人名單的球員。」 布瑞特2013年跟羅嘉仁一起升上太空人大聯盟，2016年則在費城人、天使大聯盟，他對羅嘉仁印象很深。當年羅嘉仁在8月1日初登板，就是接替生涯首度擔任先發的布瑞特投球，投1局無失分，也幫布瑞特拿下生涯首勝，布瑞特說：「那場比賽的影片我看過很多次」。 布瑞特表示，自己直到這1、2年才知道台灣有職棒聯盟，「過去對亞洲的印象就是日、韓，因為他們會簽40人名單的球員，2017年NC恐龍也曾想跟我簽約，但最後他們選擇簽下Jeff Manship。」曼希普（Jeff Manship）在2017年加入NC恐龍，奪下開季8連勝。 但中信兄弟是第一支真正給布瑞特合約的亞洲球隊，所以布瑞特想當感謝，「這1、2年來，我感覺身體狀況還不錯，也不抗拒到任何地方發展，所以很感謝兄弟球團讓我來到這邊，希望可以繼續延續投球生涯。」 來到台灣之後，布瑞特認為這裡的球迷、隊友，所有的人都很有趣、熱情，「人」是他來到台灣最有印象的事。
▲Lamigo桃猿投手萬昭清。（圖／翻攝桃猿官方臉書） 記者歐建智／綜合報導 Lamigo桃猿在2017年選進的投手萬昭清，今天（15日）生涯在二軍第4場出賽、第一次以先發出賽，對統一獅投了5局只失2分，奪得職棒生涯二軍首勝。 萬昭清在2017年選秀桃猿第4指名選中，以300萬簽約金加盟，去年在二軍只有出賽1場，5月15日中繼2人次，未解決打者，1次保送、1次觸身球就退場，之後未再出賽。 今年他一直未出賽，直到6月6日才登板中繼1局丟2分，7月7日再中繼2局未失分，今天在二軍上場且是先發。 他投5局用了89球，被6支安打、6次三振、2次保送，2失分，奪得二軍首勝，前4局都未失分，直到5局上一出局，保送後再被安打，然後再觸身球造成滿壘，高飛犧牲打以及再被安打失2分。
▲林立。（圖／記者黃克翔攝） 記者歐建智／桃園報導 Lamigo桃猿林立今天（18日）9局下打出追平二壘安打，利用藍寅倫安打跑回本壘，但並未滑壘，直接衝進本壘，捕手有碰觸到他，主審判決安全回來，經輔助判決宣布得分算，桃猿因而贏球，林立表示，當下決定衝進本壘，因為覺得衝的比較快，但這是結果論。 桃猿在9局上4比3領先統一，統一9局上靠朱元勤2分砲超前，桃猿在9局下廖健富安打上壘，二出局在二壘時，林立左外野二壘安打送回來追平，藍寅倫右外野安打，林立跑回本壘，球先傳進本壘，林立沒有滑壘，反而是直衝進本壘。 捕手觸到他跟他踏到本壘幾乎一致，主審宣布安全跑回本壘，統一獅挑戰輔助判決，最後裁定林立先踩到本壘，桃猿得分贏球。 對於為什麼沒有滑本壘？林立表示，有看到林泓育要他滑壘，當下判斷捕手是站著接球，如果滑本壘一定會出局，而且要放速度提早滑壘，決定用衝的進本壘，而且用衝的速度比較快。 林立表示，有感覺腳先踩到本壘之後才被觸到身體，為什麼要用衝的不滑壘，這是結果論，結果是好的就好了。 9局下打出追平安打，林立表示，前面有領先被超前，我們也可以追上，因此積極攻擊，有攻擊才有機會，擊出安打打回超前分很開心。